ホーム » 情報 » YidianGroupが2022年の作業会議を開催

YidianGroupが2022年の作業会議を開催

Posted by: castingdie 2022-01-15 YidianGroupが2022年の作業会議を開催 はコメントを受け付けていません

YidianGroupが2022年の作業会議を開催

ガイド: 1月12日、Yidian Groupは2022年の作業会議を開催し、2021年の作業を簡単に要約し、現実に基づくという明確な方向性と実行の鍵を反映して、2022年に高尚で実用的な方法で作業を展開しました。グループのHuoBin会長、Chen Shichang副会長兼総支配人、Yang Shaohua取締役会会長、労働組合の会長、その他のグループのメンバー、およびグループの取締役と監督者が出席しました。ミーティング。

1

1月12日、Yidian Groupは2022年の作業会議を開催し、2021年の作業を簡単に要約し、現実に基づくという明確な方向性と実行の鍵を反映して、2022年に高尚で実用的な方法で作業を展開しました。グループのHuoBin会長、Chen Shichang副会長兼総支配人、Yang Shaohua取締役会会長、労働組合の会長、その他のグループのメンバー、およびグループの取締役と監督者が出席しました。ミーティング。

2
グループのフオビン会長がスピーチを行った

会議は、2021年に、河南グループが「産業、グリーン開発、最先端の科学技術、および国に奉仕する産業に焦点を当てる」戦略を推進し、複数の重ね合わせによって引き起こされる顕著な困難と運用圧力に効果的に対処することを指摘しました河南省でのHengkangアルミニウムの生産再開を成功裏に完了Yiheyueの従業員を促進するために開発された超耐磁性5G +無人プロセス車両を使用コミュニティの6つの建物がキャッピングを主導し、生産管理タイプからビジネス効率タイプへの根本的な変革を実現し、119.74億kWhのビジネスパフォーマンスを生み出しました発電量は、一次アルミニウム721,900トン、アルミニウムシート、ストリップ、ホイル325,800トン、カーボンブロック337,800トンであると同時に、洪水対策と災害救援、慈善教育、地方の活性化を支援するために約2,000万元を寄付しました。経済発展、社会の進歩、人々の生活の向上に貢献し、中国の非鉄金属産業の先進集団、中国のアルミニウム箔革新賞、河南省の貧困緩和を獲得しました。先進集団の称号に取り組むなど。の上。

会議は、これらの成果がグループのすべての仕事を新しい見た目と新しいレベルへのステップで輝かせ、すべての従業員がグループの将来の発展を楽しみにして自信を持ってくれると信じていました。グループ内のこれらの大きな変化にとって、最も基本的なことは、共有企業の建設目標と利益共有メカニズムを確立し、事業を開始するための大多数の従業員と役員の主観的なイニシアチブを完全に刺激することです。最も重要なことは、経営改革、地方分権化と権限委譲、革新的なビジネスモデルを通じて、企業の全体的な運用効率と管理効率を大幅に向上させることです。最も重要なことは、経営陣が明確な思考、決定的な意思決定、団結と実用主義、そして善行を持っていることです。草の根の従業員は全体的な状況に従い、職務に忠実であり、技術を向上させ、価値を創造します。最も価値のあることは、近年のまれな困難と圧力に直面して、グループのすべての幹部と労働者が粘り強く働き、ますます強くなり、並外れた勇気と強さを示したことです。

3

会議は、システムの変革、メカニズムの構築、経営改革、およびすべての幹部と労働者の共同の努力の後、Yidianグループは開発の新しい出発点に立ったことを強調しました。開発の新たな出発点は、100年前の変化する状況の加速する進化、大国間の競争と協力の新たな段階への参入、二重サイクルパターンの確立、「第14次」の良いスタートに基づいています。 「五カ年計画」、そして2世紀前の夢の始まり。

会議では、安全生産、基本管理、クリーンな政府建設、ワークスタイル建設における未解決の問題が指摘されました。すべてのユニットは、今年の作業で厳格な予防措置を講じ、危険な要因を排除し、従業員が安全に仕事に出て帰宅できるようにする必要があります。腐敗や贈収賄に対してゼロトレランスの態度を維持し、断固としてそれらを取り締まります。細心の注意を払います。外部の事業者へ仕事のスタイルが改善され、短期的には大きな変化があります。

会合は、2022年に、外部環境がより複雑で、厳しく、不確実になり、経済活動が主導権を握り、安定性を維持しながら進歩を求めると述べた。マクロ政策の全体的な調整は、成長率と信用の増加を安定させ、合理的かつ十分な流動性を維持します。需要側のプル、供給側の制約、高コストのサポート、および高価格ベースにより、アルミニウムの価格は比較的高く変動し続けると予想され、業界の利益は狭くなり、業界チェーン全体の分布はバランスが取れている傾向があり、業界チェーン全体はより回復力があり、業界は機会と課題を共存させます。会議では、グループの新しいステージ、新しい特徴、新しいアイデアを分析し、会社の将来の開発環境の変化を深く理解し、理解するよう全員に求めました。

4
グループの副会長兼ゼネラルマネージャーであるChenShichangが報告しました

会議では、2022年のイデオロギーと目標を導くグループの作業が明確になりました。第19回CPC中央委員会の第6回総会の精神を誠実に実行し、16文字の戦略を推進し続け、効率の優先順位、地方分権化と権限委譲、低債務の運用の原則を遵守し、安全性、環境保護に焦点を当てます、省エネ、品質、および発電機セットの完全な供給を確保します。、一次アルミニウム生産におけるエネルギー節約と消費削減、アルミニウム加工製品の構造調整、リサイクルアルミニウムの建設の加速、光起電、林業カーボンシンクプロジェクト、開発の改善品質、包括的なコストの削減、ビジネスリスクの管理と制御、共有企業の構築、および開催されたパーティーの2番目の10回の勝利への対応。

会議では、グループの現在および将来の事業開発の方向性を指摘し、低コスト、低リスク、低債務の意識を強化し、高品質、高効率、高収益の対策を実施しました。質の高い開発を実現することは、グループの生産と運営、安全と環境保護、管理システム、産業構造、チームビルディング、オープンな協力、社会的利益の有機的な統一であり、共有を構築するための基本的な道であると考えられています企業。イノベーションを第一の原動力として、技術革新を実行し、メカニズム革新を実行し、機能革新を実現し、モデル革新を促進し、概念革新を強化する必要があります。グリーンを一般的な形としてとらえ、本体と環境・環境保護に対する全体的な認識を効果的に改善し、汚染削減と炭素削減のためのインセンティブと抑制メカニズムを確立し、グリーン、低炭素の変換と開発を積極的に促進する必要があります。排出量を削減し、省エネと環境保護の効果を高品質の開発の促進に変換します。新しい動的エネルギー。安全を強固な基盤とし、本質的に安全な企業を構築し、安全な発展のイニシアチブをしっかりと把握する必要があります。コンプライアンスを基本的なコンプライアンスとし、効率的かつ強制力のあるシステムでガバナンスを標準化し、規制や規律違反に対する罰則を強化し、全従業員のコンプライアンス意識を強化する必要があります。強力なサポートとして才能に依存し、「共通の利益、同心性、仲間、共創、共創」の概念を企業の生産、運営、改革、開発のすべての側面に統合する必要があります。従業員の大多数は、自分の考えや心から企業の発展と自分の利益を認識できます。連絡を取り合い、共通の目的のために一生懸命働きます。協力的な友人の輪を広げ、産業エコシステムを拡大し、関心のあるコミュニティを構築し、顧客とパートナーのために価値を創造することによってグループの質の高い協調的な発展を達成する唯一の方法として、オープン性をとる必要があります。私たちは共有を基本的な目的とし、従業員の重要な利益の実現、維持、発展を企業発展の出発点と終点とし、富を生み出し、従業員を獲得し、株主を還元し、社会に貢献し、実現しなければなりません。従業員、株主、企業の利益開発利益の緊密な統合;企業開発を国の建設に統合し、主要企業としてのYidian Groupの主導的役割を十分に発揮し、産業チェーンの主要企業を構築し、地域のアルミニウム産業の産業チェーン全体と関連産業の協調的発展、そして国家の経済発展と社会の進歩に貢献します。私たちの能力の範囲内で人々の生活の向上に貢献し、企業戦略の範囲に社会的責任を組み込み、 「貧しい人々や慈悲深い人々を助ける」という慈善感情を継承し、いつものように社会的慈善活動に積極的に参加し、企業と社会の間の感情的なつながりを強化し、共通の繁栄を達成するのを助け、YidianGroupを尊敬される企業にしましょう。

5

会議は、2022年の10の主要なタスクを整理して展開しました。 1つ目は、利益中心、市場志向、さらに変化する概念と革新的な考え方、生産管理から運用効率への企業の変革を加速し、共有企業を構築することです。 2つ目は、アルミニウム製錬と発電の生産量を増やして2つの主要セクターの利益を最大化し、5万トンのダブルゼロフォイル、バッテリーフォイルプロジェクト、50万トンのリサイクルアルミニウムプロジェクトの建設を加速し、製品構造をさらに調整することです。 、およびアルミニウム加工産業を強化および最適化します。三つ目は、グループの資金調達コストと資産負債比率をさらに削減することです。 4つ目は、安全性と環境保護のための堅実な収益を構築し、エネルギー利用効率を改善し、太陽光発電、林業用炭素吸収源、省エネ改修プロジェクト、固形廃棄物の包括的な利用を促進し、グリーン、低炭素、企業の持続可能な開発。 5つ目は、職人とモデル労働者の精神を継承し、フルスタッフのトレーニングと証明書の使用を継続し、管理チームと草の根の従業員のビジネススキルと全体的な品質を包括的に向上させ、仕事の変化を推進することですスタイル。第六に、デジタルエンパワーメントの役割を十分に発揮し、グループの産業のデジタル化をさらに促進します。第七に、地域物流センターの建設をスピードアップし、「公共から鉄道へ」の特別路線の開通と運営をうまく行い、鉄道輸送の割合を最大化する。第8に、2つの660,000キロワットユニットの暖房変換をタイムリーに促進します。九つ目は、イーヘユエ職員住宅地の建設をスピードアップし、年末までに各ビルの本館建設を完了し、同時に支援施設の建設を推進することです。第10に、地方分権化、権限委譲、革新的な管理の原則を順守し、管理効率を全面的に向上させます。

1
グループの監督委員会の委員長であり、労働組合の委員長であるヤン・シャオフアが会議を主宰した。

歴史を作るのに苦労し、未来を実現するために一生懸命働きます。会議では、全従業員に対し、グローバルビジョンとローカルリーダーシップ能力を備えた大規模な共有企業を構築し、真のハードワークの闘志を高め、真のハードワークの方向性を把握し、改善するという使命を果たすよう求めました。真のハードワークの能力。有効性、ハードワークの共同力を集め、ハードワークの能力を鍛え、良い回答者になり、「足し算と引き算」の良い仕事をし、企業開発の質、運営効率を改善し、従業員の利益感、産業システムの最適化、ビジネスリスクの管理と制御、そして勇気を持ってより素晴らしいキャリアのピークを登りましょう。

2

3
2021年グループモデル労働者

会議は2021年に高度な集団と高度な個人を表彰しました。 2022年の経済的責任システム評価目標責任レターも会議で署名されました。アルミニウム製錬部門、電力部門、アルミニウム加工部門がスピーチを行いました。

グループのさまざまな部門の校長と代理の代表者と各ユニットのチームメンバーの代表者が会議に出席しました。