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Jiangxi銅グループのDexing銅鉱山の3年間の革新と倍増開発

Posted by: castingdie 2022-01-14 Jiangxi銅グループのDexing銅鉱山の3年間の革新と倍増開発 はコメントを受け付けていません

Jiangxi銅グループのDexing銅鉱山の3年間の革新と倍増開発

ガイド: 影響と課題の下で、De CopperはJiangxiCopperの戦略を使命とし、時代、開発の責任、状況の難しさの問題に直面し、開発の新しい段階に立ち、新しい開発コンセプトを実装します。新しい開発パターンを構築し、より広い範囲に進みます。より深い分野で品質と効率のための新しいスペースを拡大し、Jiangxi CopperGroupが確立された戦略目標を達成するための信頼できるサポートを提供します。

過去3年間で、開発利益は2倍になり、利益は104%増加しました。世界クラスの技術および経済指標は、7から10に増加し、州レベルを超える4つの科学技術進歩賞を受賞しました。認可された特許、および3つの業界標準の策定と改訂を主宰しました。2つの「3年間の行動」の進捗は予想を上回りました。生態学的再生技術は国際的にリードしており、Green Mine Outstanding Contribution Award、および「BeautifulChina」を受賞しました。 Green German Copper “ビジネスカードはより目を引くものです… Jiangxi Copper Group Dexing CopperMineは活動の創造に満ちています。

歴史上のまれな流行、1世紀におけるまれな洪水の状況から、資源の「品質と品質の二重の低下」まで、環境保護、生産、コスト、設備の全プロセスは大きなプレッシャーにさらされています。影響と課題の下で、De CopperはJiangxiCopperの戦略を使命とし、時代、開発の責任、状況の難しさの問題に直面し、開発の新しい段階に立ち、新しい開発コンセプトを実装します。新しい開発パターンを構築し、より広い範囲に進みます。より深い分野で品質と効率のための新しいスペースを拡大し、Jiangxi CopperGroupが確立された戦略目標を達成するための信頼できるサポートを提供します。

アセンションアタック

13万トンの高原での決戦

歴史的な選択は、歴史的な責任を意味します。

2019年、江西銅の「3年間のイノベーション倍増」のホーンが鳴ったとき、それは13万トンのドイツ銅の安定生産の9年目でした。辰砂プロジェクトの遅れにより、銅プラントやフジアウに追いつくにはほど遠いものであり、鉱山供給の逼迫や全体コストの大幅な上昇などの圧力重ね合わせ効果が急激に高まっています。

地球の目はどんどん深くなっています。おそらく時間と空間を超えて、シーンの影響はさらに衝撃的です-わずか3年で、銅工場の中央の島は合計75メートルの5つのステップを降りました。その結果、電動ホイールの回転数は3,000万トンキロ増加し、ディーゼル消費量は3,500トン以上増加しました。 2021年には、2つの採掘地域での電動ホイールの売上高は4億3000万トンキロに達するでしょう。

「既存の条件に制約されることなく、既存の条件に基づいて、より高い次元で考え、意味と品質に関する詳細な記事を作成し、古いバランスを崩し、新しいパスを拡大し、加速する必要があります鉱山マネージャーのウー・キミン氏は、本鉱山の基本計画をしっかりと把握するためには、高レベルのチェスの動きが必要であると考えています。体系的な最適化と耐用年数の延長によってもたらされるメリット。

「1860」と呼ばれるプロジェクトの厳しい戦いがすぐに始まりました。藤和の1日あたりの鉱石生産量が45,000トンから54,000トンに増加し、銅工場の鉱石供給が減少し、2つの採掘エリアが鉱石の混合用に最適化されて量と量のバランスが取れました。品質。最も科学的な比率。これは、ドイツ銅が13万トン/日の総合生産能力を達成して以来最大の逆調整です。「1860」の実現により、鉱山の耐用年数が3か月近く延長されました。

資源の包括的かつ効率的な利用に対する極端な要望により、ドイツ銅の低品位鉱石の利用制限は何度も低下し、通常は廃石として扱われる0.15%の低品位鉱石が生産プロセス、および使用率は2018年の1,156万トンから増加しました。2021年には50%増加して1,730万トンに増加しました。過去3年間の累計利用量は4,894万トンに達し、これは既存の鉱石生産量に基づいて耐用年数を1。1年延長することに相当します。

資源開発における「無人地帯」に無限に近い一連のハードコア対策により、DeutscheCopperは鉱物資源の大幅な増加で多くの利益を得ています。

上流の生産組織の調整、鉱石の硬度の増加、選鉱の困難さなどの課題に対応して、ドイツ銅の全プロセスの従業員はすでに「強い村を建設し、厳しい戦いをする準備をしています。戦闘」:党員に代表される部隊と高度な突撃が最前線にあり、プロセス全体の品質から利益を求めて散在する作戦、そしてあらゆるレベルで絶えず「山を攻撃し、バンカーを爆撃する」、「爆破の割合が大きいブロックは過去3年間で最高に達しました」、「破砕された鉱石製品の粒子サイズは歴史を超えて継続的に破りました」、「選択された」モリブデンの包括的な回収率は歴史上最高です」そして銅精鉱の含水量は過去5年間で最低。メインプロセスユニットから補助ユニットまで、生産、運用からメンテナンス、プロセス指標から結果指標まで、すべてが歴史上最高の姿勢と粘り強さを維持し、前進し、良いニュースが頻繁に報告されます。

イノベーションのエンパワーメント

産業の変革とアップグレードを加速する

2020年3月、ドイツ銅の「重金属鉱山廃墟の生態学的回復のための新技術の適用」プロジェクトが広東省科学技術進歩賞の最優秀賞を受賞したというニュースは、業界の注目を集めました。報告書によると、この技術は国際的にリードしており、私の国の国家条件に適しており、広く促進され、適用されることができる生態学的な回復道路を探索しました。

Detongは、国境を越えた成功と「トップクラス」になる可能性を説明するために実践的な行動をとってきました。大胆に空を突き抜けてベンチに座るというコンセプトを守り、デトンは3世代にわたる長距離走を経て、問題を解決するという原則から革新し、何万ものテストを通じて破壊的なブレークスルーを達成しました。 。これまでに、デトンの埋め立て面積は500ヘクタール以上に達しました。これは、700以上の標準的なバスケットボールコートの面積に相当し、埋め立て可能面積の85%以上を占めています。

過去3年間、ドイツ銅は環境保護ガバナンスシステムとガバナンス能力の近代化を実現するために力を尽くしてきました。それは中央政府によって発行された環境保護是正タスクの「最前線を歩く」効果を達成しただけではありません。政府、州、江西銅だけでなく、業界のグリーン開発のための新しいベンチマークを設定します。目標はそれを超えて上昇します。古い技術を積極的に排除することから、新しいプロセスを断固として立ち上げること、戦略的な技術的予備力を大胆に探求すること、情報管理と評価システムの実装を主導すること、鉱山修復と酸貯留層の浸透防止制御の新しいモデルを作成すること、そして「ダブルカーボン」を積極的に推進することから。主要な戦略的行動。山の管理、水の管理、山や露の表示に関する記事はますます徹底的になり、マインパークとスワンレイクは人気のある「インターネットセレブのチェックイン場所」になりました。また、生態文明の構築への3世代の貢献に基づく文芸作品は、生態環境省による2020年「私は生態環境インストラクターです」全国大会で最優秀賞を受賞しました。

産業の変革とアップグレードを促進する壮大な時代において、ドイチェブロンズは常に革新を戦略的レイアウトに取り入れ、パイロット、変革、そして未来に焦点を当て、要因主導から革新主導へと変革してきました。 過去3年間で、ドイツブロンズの37の科学研究プロジェクトがレビューに合格し、4,000万元以上を投資しました。画期的な科学技術の成果が次々と発表されました。世界初の超大型680m3浮選セルの開発と適用に成功し、銅選択の回収率は前年比0.96パーセントポイント増加しました。そしてそれは国内の主要な大規模浮選セルであり続けます; 2つのステージと3つの製品を備えた新しいタイプのサイクロンは第5サイロに変換されて適用され、尾鉱ダムスタッキングの新技術の前例を再び作成しました;「銅精鉱のグレードを調整し、モリブデンドレッシングの回収率を改善する」プロジェクトは、鉱石ドレッシングプロセスの構造をリードします。この改革は、国際舞台で模範的な役割を果たしてきました。

この期間中、一連の高品質の結果が継続的に「実現」され、実際の生産性が向上しました。 プロジェクト「金属ボールを置き換えるアルミナ研削ボールの実験的研究と促進と応用」の結果は、尾鉱縦型ミルで拡大されました。金属ボールと比較して、ナノセラミックボールの摩耗と消費電力は大幅に減少しました。鉱物処理プロセス、モリブデン選択の回収率を改善するプロジェクト結果の変換後、モリブデン選択の回収率は38%から65%に跳ね上がりました。 過去3年間で、合計5つの成果が変革され、実施され、900万元以上の経済的利益を生み出しました。

成熟した経験がないインテリジェント鉱山建設の分野では、デコは初めての試験を行い、「インテリジェント鉱山建設計画」をまとめ、スロープレーダーモニタリング、UAVリモートセンシングマッピングを積極的に導入しました、半自生研削検査システム、フローティングエキスパートシステムやスマートグリッド変換などの技術のバッチが選択され、電気ホイールや無人電気機関車などのプロジェクトのバッチが研究および促進されており、建設のペースは加速されました。

3年間の調査と実践の後、Detongはイノベーションエンジンの強力な「プッシュバック」を深く感じ、システムとプロセスの変化によってもたらされる力も深く感じました。この間、ドイチェブロンズは、技術委員会を意思決定レベル、科学技術品質部門を経営幹部層、7つのイノベーションキャリアをプラットフォームとし、各ユニットで大規模な科学技術イノベーション管理システムを確立しました。本体として、全スタッフが大規模なイノベーションマネジメントシステムに参加しました。結果を科学的に判断し、タイムリーなフィードバックとインセンティブを提供し、科学技術者の創造性をさらに刺激し、江西銅に「ドイツ銅計画」を提供する「科学研究管理システムの実施のための措置」を開拓しました。 。

「プロジェクト+タレント」、「戦闘チーム」、「低侵襲の赤い封筒を配布」を実装して、共有された雰囲気を作り、「草の根のイノベーション」の活力を刺激します。 2020年、Huangfaの労働モデル(職人)イノベーションスタジオの主導的役割に依存して、鉱業分野の削り出しセクションは、電気、機械、電気溶接の6つの主題にまたがり、数百万元の効率を高め、Jiangxiの最高の個人賞を受賞しました銅「ダブルクリエーション」「報酬は3万元以上。

変化し、形を変える

戦略的戦闘効果を向上させる

年間360日以上の中断のない生産組織により、ドイツの銅のさまざまな戦線は多武装の軍隊のようです。戦いに勝つことがすべての目的であり、「大砲を聞くことができる人に大砲を発射させる」という改革が常に行われています。

鉱業分野では、電動ショベル、電動ホイール、ブルドーザーの生産組織は常に30分の「ギャップ期間」を持っていました。 「ホットシフトの導入により、1つの電気ショベルで1日30分以上稼働でき、4つの電気ショベルで年間200万トン以上の生産量を増やすことができ、1つの石で2羽の鳥を生産して生産量を増やし、消費量を減らすことができます。 「現在、このコラボレーティブモデルが推進されており、年間生産量は400万トン以上増加する可能性があります。

品質上のメリットの余地がある場合は、そこから徹底的に切り詰める必要があります。 2020年に、Detongは11の「効率の拡大と相乗効果」プロジェクトを完了し、3,000万元以上の直接的な経済的利益を生み出しました。 2021年には、31のプロジェクトが本格化し、前年比で158%増加しました。

党と大衆部門はセンターに焦点を合わせ、マルチブランドのエンパワーメント活動を積極的に統合して実施し、採掘設備のスペアパーツのコストを削減し、廃棄物のリサイクルを増やします。焦点はより正確で、調整はより広く、強度はより強くなります。オールラウンド、マルチレベル、3次元協調戦闘システムは効率的に動作します。

配当がなくなった設備管理の分野では、フルライフサイクル管理の厳しい運用が全面的に行われ、異常故障の分析が増え、メンテナンスビッグデータが改善され、標準化された洗練されたものが実装されています。メンテナンス。高負荷運転装置は「全血で復活」し、電動ショベルや電動ホイールの始動可能率、ボールミルの運転率は史上最高水準に達しました。

大量のデータが絡み合う財務管理の分野では、可能性を引き出して効率を高めるために、デジタル化について長い間コンセンサスが形成されてきました。包括的な予算管理プラットフォームに調達、生産、財務、その他のデータを統合したおかげで、柔軟な予算コスト管理の効率が十分に活用され、「より多くのデータ移動、従業員の用事の削減、より科学的な意思決定、および効率が2倍になりました」。

市場志向の改革が本格化するマルチエコノミック企業の分野では、過去3年間で全体の利益が346%急増し、7フィートのコーンライニング、セラミックパイプ、水などの新製品がベースの塗料が頻繁に発売されます。産業会社は業績の「逆成長」を達成しただけでなく、「江蘇銅スピード」で州の流行の予防と管理および開発と安定の全体的な状況を強力にサポートしました。建設会社は1億元以上の2つの単品注文を獲得し、まもなく鉱山工学建設のゼネコンのための江西銅の最初の一流の資格ユニットになります。鋳造会社のセールスマンである周国安は、ジュロン鉱業から半自生の研削ライニングを1,000万元近く注文し、パフォーマンス報酬を超えて受賞しました。 10,000元。

勤勉志向の社員ポジション制度構築の分野では、業績管理手法の大きな違いや複数の職種の仕事などの問題をひとつひとつ克服し、全社員を対象とした大規模なランキングシステムをわずか3ヶ月で構築しました。ランキング結果を江西銅の従業員配置、雇用競争、党員評価などの分野に適用することで主導権を握り、21人の優秀な従業員の最初のバッチが新しいポジションに配置されました。鉱山全体のパフォーマンス分布のギャップは20%増加し、上級技術者は49%増加し、プロの称号申請者の数は33%増加しました。それはビジネスよりも強烈で、スキルを向上させ、一流の雰囲気を作り出します。

「実験分野・高利回りエリア」として知られるパーティービルディングイノベーションの分野では、JCが主導権を握り、パーティービルディングの「デュアルチーフ」アポイントメントシステム、パーティーブランチランキング、パーティーアフェアーズタレントトレーニング、パイロットトレーニングを実施しました。中堅幹部、高品質な「一本枝一本」を推進ブランド」「四バッチ」企業文化構築…基盤は継続的に統合され、段階的に形成され、構造は最適化され、品質はより優れたものになりました。州レベルを超える38の高度な組織と、州レベルを超える7つの高度な個人が出現しました。

「私たちはいつでも戦いに勝ち、江西銅の戦略目標の実現を完全にサポートする必要があります。これは私たちの確固たる信念です。私たちは常に感情を維持し、責任を負う勇気を持ち、高品質の開発を高品質でリードする必要があります。質の高いパーティーを構築し、安全で環境に配慮した効率的なインテリジェント鉱山を構築するためにあらゆる努力を払い、江西省銅の旅で模範を示し、勇敢に競争し、グローバルなコア競争力を備えた世界クラスの企業を構築します。」Li Jianguo、秘書デクシング銅鉱山の党委員会のメンバーは言った。

60年以上の浮き沈みを経て、デトンは戦略的集中力、イデオロギーの活力、行動の相乗効果を引き続き強化すると確信しています。原因は「安くて古くない」という刺激的なものであり、デトンは江西省銅が描いた壮大な青写真に向かって勇敢に前進し、社会主義の近代的な江西省の包括的な建設で江西省銅の章を構成するために手を組みます。