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ChinaMinmetalsの2021年の収益は8000億元を超えると予想されています

Posted by: castingdie 2022-01-14 ChinaMinmetalsの2021年の収益は8000億元を超えると予想されています はコメントを受け付けていません

ChinaMinmetalsの2021年の収益は8000億元を超えると予想されています

ガイド: 2021年12月29日、China MinmetalsCorporationは2022年の年次作業会議を開催しました。グループの議長であり、党グループの書記であるウェン・ズリアンが会議を主宰し、さまざまな任務の一般的な要件を提示し、党グループの郭文清の局長、総支配人、副書記が作業報告を行った。

「第14次5カ年計画」で史上最高の業績を達成し、2021年のチャイナミンメタルズの売上高は8000億元を超えると見込まれています。

2021年12月29日、China MinmetalsCorporationは2022年の年次作業会議を開催しました。グループの議長であり、党グループの書記であるウェン・ズリアンが会議を主宰し、さまざまな任務の一般的な要件を提示し、党グループの郭文清の局長、総支配人、副書記が作業報告を行った。

2021年、China Minmetalsの営業収益は初めて8000億元を超え、前年比で20%増加し、純利益は前年比で10%増加すると予想されています。事業規模の急速な拡大に伴い、会社の資産負債比率は低下し続け、会社の業務の質と効率は全面的に向上しました。

Weng Zuliangは、2021年のChina Minmetalsの業績の5つのハイライトを、「国に奉仕し、国の強さを構築し、グローバルな競争力を備えた世界クラスの金属および鉱物企業グループの構築に努める」というタイトルのスピーチで体系的に要約しました。 、主な責任主な事業がさらに強調されています。第二に、企業開発の質がさらに強化されました。三つ目は、コーポレートガバナンスのレベルをさらに向上させることです。第四に、企業の発展の勢いはさらに刺激された。第五に、企業の党構築がさらに強化された。

Weng Zuliangは、現在の状況に照らして、「5つの行動計画」に細心の注意を払い、任務の責任を具体的な行動に変え、より強く、より良く、より大きくなる必要があることを強調しました。まず、確固たる地位を築き、金属種の血統の行動計画に細心の注意を払う必要があります。第二に、私たちは主導権を握り、前向きな戦略的レイアウト行動計画に細心の注意を払う必要があります。三つ目は、スタミナを強化し、産業チェーンの育成のための行動計画に細心の注意を払うことです。第四に、私たちは利点を拡大し、産業エネルギーレベルを向上させるための行動計画に細心の注意を払う必要があります。第五に、私たちは高い基盤を築き、才能を持って企業を強化するという行動計画に細心の注意を払う必要があります。鉱業で国に奉仕し、鉱業で国を強化するという使命を実現するために、Weng Zuliangは、企業がガバナンスシステムの構築を継続的に強化し、管理能力を向上させ、革新的なMinmetals、効率的なMinmetals、デジタルMinmetals、安全Minmetalsを作成することを要求します。ブランドMinmetalsは、革新的なリーダーシップ、効果的なガバナンス、デジタルエンパワーメント、安全なセキュリティ、および卓越したブランドを実現します。

Guo Wenqingは、戦略的再編以来、China Minmetalsは、一歩ずつ、年に1歩ずつ上昇傾向を維持し、質の高い再編と開発への新たな道を切り開いてきたことを強調しました。高値、営業利益、利益合計額と純利益は「6回連続の増加」を達成し、世界のトップ500のランキングは323から65に跳ね上がり、社会のすべてのセクターから広く賞賛されました。

新年が直面する状況と課題に関して、郭文清は、中国ミンメタルズがマクロ市場を安定させるという政治的および経済的責任を断固として担い、安定した成長とリスク防止をより重要な位置に置くべきであると強調した。会社の長期的な繁栄と長期的な安定という明るい未来を踏まえ、質の高い「進歩」が開発の「安定」をより促進できるように、品質と効率の向上を先導する必要があります。自信を強め、忍耐力を維持し、主要産業と補助産業の構成が相互に補完し合い、規模と効率が統一されることを主張する必要があります。

中国ミンメタルズを代表して、郭文清は2022年のミッション目標を提案し、5つの具体的な作業の取り決めを行いました。まず、「4本の梁と8本の柱」事業のコア競争力を強化するための主な責任と主な事業に焦点を当てます。 2つ目は、ブランド構築を継続的に強化し、市場開拓とアップグレードのブレークスルーを達成することです。三つ目は、企業の持続可能な発展のためのスタミナを強化するために、改革と革新に深く努力することです。 4つ目は、管理と制御に正確に焦点を当て、主要なリスクを回避するという収益を維持することです。 5つ目は、起業家精神に焦点を当て、新しい時代の実行者となるよう努めることです。 「一流企業をうまく経営する」という起業家精神を積極的に推進する必要があります。 「一日の遅れなし、一日のたるみなし」という実践的なスタイルを継承し続けます。 「すべての従業員に前向きなインセンティブと幸福」の公正で公正な環境を積極的に作成します。