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真っ赤な太陽は真っ赤な太陽の始まりに輝いています-洛陽銅加工におけるプロのマネージャーの市場志向の改革の深化に関するサイドノート

Posted by: castingdie 2022-05-10 真っ赤な太陽は真っ赤な太陽の始まりに輝いています-洛陽銅加工におけるプロのマネージャーの市場志向の改革の深化に関するサイドノート はコメントを受け付けていません

真っ赤な太陽は真っ赤な太陽の始まりに輝いています-洛陽銅加工におけるプロのマネージャーの市場志向の改革の深化に関するサイドノート

ガイド: 2022年は風起銅加工がプロの経営者の市場志向の改革を実施する年です。2021年の改革を利用して、同社の収益は100億元を超え、利益は前年比で1億元増加します。 。風起銅加工は、深刻な国内の流行状況と下流市場を克服しました。急速な変化、エネルギー価格の急激な上昇、高重金属価格および他の多くの困難、市場志向の改革のメインラインへの正確な焦点、メカニズム改革の実施「4つの力」のバーストを生成するには、「13513」の年間目標に焦点を当て、品質、効率、速度を向上させ、運用品質を最適化します。今年1月から4月にかけて、同社は進捗目標を超えて累計で803万元の利益増を達成し、前年比で2,239万元の増益を達成した。

2022年は風起銅加工がプロの経営者の市場志向の改革を実施する年です。2021年の改革を利用して、同社の収益は100億元を超え、利益は前年比で1億元増加します。 。風起銅加工は、深刻な国内の流行状況と下流市場を克服しました。急速な変化、エネルギー価格の急激な上昇、高重金属価格および他の多くの困難、市場志向の改革のメインラインへの正確な焦点、メカニズム改革の実施「4つの力」のバーストを生成するには、「13513」の年間目標に焦点を当て、品質、効率、速度を向上させ、運用品質を最適化します。今年1月から4月にかけて、同社は進捗目標を超えて累計で803万元の利益増を達成し、前年比で2,239万元の増益を達成した。

市場メカニズムを使用して内因性の力を刺激する

「『アメーバ』の経営哲学の導入以来、誰もが決算を学び、生産効率が大幅に向上しました…」羅陽銅加工の土曜日の経営講堂で、鋳造所が主導権を握ってそれを共有しました「あもえば」で運営コンセプトに基づく業績評価制度の「甘さ」。溶解鋳造プラントは、生産と利益の評価目標を固定し、品質の向上、コストの削減と効率の向上に焦点を当て、新旧の金属投入量の比率の最適化、火災消費の削減、変動費の削減に飛躍的な進歩を遂げました。第1四半期の溶解・鋳造の利益は目標の136%を上回り、従業員の収入も増加しました。幹部と従業員はアメーバによってもたらされる経済的利益を見て、無駄のない管理、革新、変化の熱意とイニシアチブが完全に刺激され、最悪の労働環境と従業員の平均年齢が高い鋳造工場で市場志向の改革が開花しました。」銅牡丹」。

「地元の従業員は非常にやる気があります!」会社の党委員会の書記兼総支配人であるCao Qiwenは、会社の党建設作業会議で興奮して言いました。羅陽銅加工では、対象管理・契約管理の原則に基づく管理職評価制度と「事後契約」の「二重契約」管理を関連部門に総合的に推進しており、評価結果はすべてのレベルの従業員の業績管理調整と無能な退出の基礎、従業員の動的管理の実施、退出メカニズムと人的資源の貯蔵所の確立、および人的資源の良性の流れの実現。第1四半期には、同社の物理的な労働生産性は前年比で22%増加しました。

制度制度を活用して改革効果を固める

市場志向の改革の要件にさらに適応するために、洛陽銅加工は、生産と運用の効率を制限するワークフローの最適化と簡素化から始まり、マーケティング、生産から品質、そして経営効率を向上させ、効果を発揮するための設備。リスクを管理・管理し、市場志向の専門経営者改革の成果を徐々に制度体制に定着させる。同時に、国務院国有資産監督管理委員会の要件とガイドラインに従い、会社の定款は、会社の取締役会のシステムを改善するために改訂されました。 「取締役会の承認のための管理措置」、「取締役および監督者の任命のための管理措置の評価のための措置」、および「取締役会の指名委員会の作業規則」などの一連のシステム。 「標準化された意思決定、合理的な承認、科学的かつ効率的で統一された権利と責任」という企業の企業統治構造は、最新の企業経営システムを構築します。 2022年には、同社は161の「設立、改革、廃止」の計画を立てており、そのうち13が策定され、130が改訂され、18が廃止されています。

技術革新で競争力を構築する

Luoyang銅加工は市場志向であり、新エネルギー車、新材料およびその他の需要分野の国家主要プロジェクトに焦点を当て、国家企業技術センターの材料研究開発の利点を十分に活用し、高強度、高導電率を育成します高性能銅合金の「拳」製品。 2022年初頭、銅加工の下流市場は大きく変化し、通常品の市場需要は急落し、ハイテク新合金製品の需要は倍増しました。洛陽銅加工は、市場情報を鋭敏にとらえ、製品構造を迅速に調整します。新製品の生産組織は難しく、歩留まりは変動しますが、同社は内部生産と技術リソースを集めて新製品開発に集中し、大量生産を達成し、インゴット生産のボトルネックと完全な処理プロセス生産ラインは、科学的研究開発の利点を市場のコア競争力に急速に変換しました。第1四半期に、同社の新製品の生産と販売は過去最高を記録し続け、銅の単位処理収入は月々増加し、銅の単位処理収入は予算の679元/トンを上回り、経済的利益を達成するための強力な支援となっています。

パーティービルディングを使用して、強力な相乗効果を導き、収集します

「改革が進むほど、党の建物を強化しなければならない。改革が行われるところはどこでも、党の建物を建てなければならない。」プロのマネージャーの市場志向の改革が実施される前に、羅陽銅加工は負け続けた。お金、そして幹部と従業員は企業の発展に自信がありませんでした。同社の党委員会は、さまざまなレベルでの党建設目標の責任書に署名し、党組織幹事、党事務幹部、党員の「3チーム」の構築を強化し、党建設の「2倍」評価を厳格に実施した。 2つの党委員会と2つの党支部で党組織副を実施しました。秘書のパイロット作業では、引き続き「2つのベルトと2つのイノベーション」、党員のデモポスト、党員のコマンド、モデルワーカースタジオをキャリアとして使用して、パーティーの構築と生産および運営の「双方向統合」。 2022年に、羅陽銅加工の各二次組織は、生産と運用の難しさと問題点を組み合わせて、「2つのベルトと2つの革新」の合計45のプロジェクトを申請します。同時に、党委員会は、党員や幹部の「アイデア、働き方、方法の変革」に細心の注意を払い、コンセプトの観点から「価値創造」を提唱し、スタイルの観点から、 「ファーストクラスがファーストクラスをリードし、ファーストクラスはファーストクラスのために働く。」;メソッドに関しては、「感情を持って働き、それをうまくやる」必要があります;2022年に私たちはの特別な修正作業を実行します全社で「働き方を変革し、実行を改善する」。、チームを引き出し、自信を引き出し、洛陽銅加工で、やりたいこと、やりたいこと、うまくやることができる優れた政治エコロジーを生み出しました。 。

洛陽銅加工は2021年に中国の銅産業の専門マネージャーのパイロットユニットとして市場志向の改革を実施して以来、68年で改革と変化を遂げてきました。機会と課題が共存し、夢と輝きが共存します! Luoyang Copper Processingの幹部と従業員は、勝利への自信を強め、共同開発力を凝縮し、戦い、戦い、勝利し、輝かしい生産と運営のパフォーマンスを使用して、パーティーの20回目の勝利を歓迎します!