ホーム » 生産

生産

生産とは、物質的富、精神的富の創造、社会的生産としても知られる人間の誕生など、社会的富を生み出すために人間が従事する活動とプロセスを指します。 狭義の生産とは、物質的な富を生み出す活動とプロセスのみを指します。 動物の生殖の子孫も指します。

「経済学」における生産:インプットをアウトプットに変換する活動、または生産要素を組み合わせて製品を作る活動。

主な生産要素は次のとおりです。

  • (1)労働。 電気技師、秘書、医師、その他のサービスなど、さまざまな種類の仕事が含まれます。
  • (2)土地。 鉱床や樹木など、地上および地下のすべての天然資源を含みます。
  • (3)資本。 生産工程で生産され、次の世代に使用されるアイテム、つまりすべての人工入力を指します。 機械、工具など(すべて人が作り、さらなる生産に使用されます)。

生産管理における定義:生産とは、すべての社会組織がインプットをアウトプットに変換するプロセスです。

意味

抽象的に言えば、生産とは、人間の労働の役割と、特定の技術的条件下での労働の目的や手段を組み合わせることによって、人々が必要とするさまざまな商品やサービスを生産するプロセスです。この過程で、人々は、自然を変容させ、自然を利用して自然素材を変容させる過程で、人間全体が蓄積したさまざまな経験、知識、操作スキルを使用します。ここでの制作は、一般的な技術的属性を持ち、人間と自然の相互関係を反映し、人間の存在のための永遠の自然条件として存在します。

制作は次のように分けられます。

  • ①人々の衣類、食品、住宅、輸送などに必要な材料の生産を満たします。
  • ②人間の生産、つまり人種の繁殖。これにより、人間は世代から世代へと継続することができます。
  • ③人々の必要な文化的生活に合った精神的生産(物質的生産と精神的生産を参照)。

マルクスとエンゲルスは、「ドイツ語」第1巻第1章で、これら3種類の生産を「自分の生命の生産」、「他人の生命の生産」、「思考、思想、意識の生産」と呼んでいた。イデオロギー”。動物は物質的な物質を生産せず、外的性質を利用して自然を自らの存在で変化させるだけであり、精神的な生産もありません。人間は労働を通じて自然界を変え、生活に必要な物質を創造しなければなりません。人間だけが物質的で精神的な生産を行います。自然な行動として、人種の繁殖は人間と動物によって共有されますが、人間の繁殖は社会生活の特定の組織形態を持っています。

の種類

生産タイプとは、生産プロセスのさまざまな特性に応じて分類されたカテゴリを指します。さまざまな分類基準に従って、さまざまな生産タイプに分類できます。

生産計画の出典によると、受注生産と在庫生産に分けることができます。受注生産は、ユーザーからの特定の注文要件に基づいて行われ、造船や建設などの生産の組織化を開始します。在庫ベースの生産は、市場の需要と計画された生産の予測に基づいています。ストッキングで生産される製品は、一般的に、テレビ、小型工作機械、電気モーターなどの標準製品またはステレオタイプ製品です。

生産の連続性に応じて、連続生産と間欠生産に分けられます。継続的に生産される製品、技術プロセス、使用される生産設備はすべて固定され、標準化されており、プロセス間の仕掛品の保管はありません。たとえば、油田での石油抽出作業。断続的な生産とは、生産プロセスのさまざまな要素を断続的に入力することです。たとえば、工作機械の製造、機関車の製造などです。

製品や職場の専門性に応じて、量産、バッチ生産、単品生産に分けられます。バッチサイズに応じて、バッチ生産のタイプは、大バッチ、中バッチ、および小バッチ生産に分けることができます。大量生産と大量生産の特性が類似しているため、これらは習慣的にまとめて大量生産と呼ばれます。シングルピースとスモールバッチ生産は同様の特性を持ち、習慣的にまとめてシングルピーススモールバッチ生産と呼ばれます。

通常の状況では、大量生産される製品の多くは単一の製品品種を持ち、各製品は大きな生産量を持ち、作業現場は高度に専門化されている(通常1〜2プロセスを行う)ため、安定した生産、高効率、低コスト、シンプルな管理。機能。しかし、多額の投資(特別な備品や特別な機械設備)、適応性の低さ、柔軟性の低さという特徴もあります。大量生産管理の焦点は、生産ラインのバランス、材料管理、品質管理、および機器のメンテナンスで良い仕事をすることです。単品・小ロット生産品の種類が多く、生産の繰り返しが少なく、作業場の専門性が低い(一般的に40以上の工程を行う)ため、生産能力の利用率が低く、生産安定性があります。貧弱で、効率が低く、コストが高く、管理が複雑です。したがって、単品および小ロット生産の管理は、主に、生産のボトルネックを解決し、製品の生産サイクルを可能な限り短縮するために、ジョブの準備、ジョブの割り当て、ジョブのスケジュール計画およびスケジュールの調整などを行うことです。 。製品の生産サイクルを短縮するという目標は、部品の変更を減らし、生産システムの柔軟性を向上させることで達成できます。中間バッチ生産の特徴は、上記の2つの間にあります(通常、2〜40のプロセスを実行します)。中間バッチ生産の管理の焦点は、バッチを合理的に配置し、品質管理とコスト管理で優れた仕事をすることです。

プロセス組織

1.製造工程の分割

製造工程とは、原材料の投入から製品の生産までの全工程を指します。
このプロセスは通常、次のように分けることができます。

  • (1)技術的プロセス、つまり労働対象の性質、形状、サイズを直接変更するプロセス。これは生産プロセスの最も基本的な部分です。
  • (2)検査工程は製品形成に必要な部分であり、検査は価値を生み出さないがコストがかかるため、検査工程が少ないほど良い。
  • (3)輸送プロセス、つまり、あるプロセスから次のプロセスに労働オブジェクトを転送するプロセス。
  • (4)自然過程とは、自然の力の作用下でそれ自身の特性を完成させる過程を指します。ワイン造りの発酵工程など。
  • (5)処理を待機するプロセスとは、次のアクティビティを続行できないときに発生する滞在と待機を指します。

2.生産プロセスを合理的に組織化するための要件

生産プロセスを合理的に編成するための基本的な要件は次のとおりです。

  • (1)製造工程の継続性、すなわち、製品は製造工程中の時間的に連続状態にあり、時間の中断がない。
  • (2)生産プロセスの比例性、すなわち、各段階の生産能力と生産プロセスのリンクは、リソースの最適な割り当てを達成するために比例した開発を維持します。
  • (3)生産プロセスのバランスとは、生産の各リンクにおける生産速度の安定度と、各ワークロードの相対的な安定性を指します。
  • (4)生産プロセスの適応性とは、市場の変化に適応し、生産を調整する生産能力を指します。
  • (5)生産プロセスの並列性、つまり処理オブジェクトは、生産プロセスで並列およびクロス操作を実現します。

3.製造プロセスの組織原則

製造プロセスは、プロセスの特殊化、オブジェクトの特殊化、および混合の原則に従って編成できます。プロセスの専門化とは、生産プロセスの性質に応じて、生産ユニットを分割し、ワークショップを配置することを指します。専門の生産ユニットでは、同じ種類の機器と同じ種類の作業を行う労働者は、同じ技術的方法を使用して処理する必要があります。研削、組立、熱処理など。この組織原則は、外科、産科、小児科、救急科などのサービス業界で非常に一般的です。オブジェクトの専門分野は、ワークショップを手配し、製品(部品またはコンポーネント)に応じて生産を整理することです。対象となる専門生産ユニットには、さまざまな設備とそれに対応する種類の作業を行う労働者がいます。ギア、エンジン、シャーシなど。プロジェクト管理は、オブジェクトによる生産の特殊な編成の典型的な例です。混合原理は、プロセスの特殊化とオブジェクトの特殊化の特性を組み合わせたものです。

概念弁証法

物質的な素材の生産、精神性の生産、そして人間の生産は相互に関連しており、相互に制限されています。 物質的生産は他の2つのタイプの生産の基礎であり、精神的生産と人間的生産において決定的な役割を果たします。 物質的材料の生産様式は、精神的生産の性質と内容を決定し、人間の生産の社会組織形態の構造と性質を制限します。 生きている個人の存在は人類の歴史の第一の前提であり、その意味で人間の生産は物質的生産と精神的生産の基礎であり、人間の生産なしには他の2種類の生産を維持することはできません。 精神的な生産はまた、物質的な材料の生産と人間の生産に大きな悪影響を及ぼし、他の2つのタイプの生産の発展に影響を及ぼします。 これらの3つのタイプの生産は本質的にリンクされており、スムーズに前進するために相互に調整する必要があります。

農業活動

農業は国民経済の基本的な生産部門であり、国民経済の基盤です。農業生産は人間の生活と密接に関係しており、食料、衣類、用途の素材を人間に提供し、社会全体の生活ニーズを確保します。産業、商業、運輸などの他のセクターの開発はすべて、農業生産の継続的な開発に基づいています。人間は農業などの生産活動を通じて環境や天然資源と関わり、科学的な農業活動を行うことによってのみ、最終的に最高の経済的、社会的、環境的利益を得ることができます。

農業生産とは、人間が土地の自然の生産性を利用して、植物を栽培したり、動物を育てて必要な製品を入手したりすることを意味します。

植物(小麦)の成長であれ、牛や羊の成長であれ、光、熱、水、地形、土壌などの自然条件の入力が必要です。同時に、生産量を得るには労力が必要です。生産を促進するためには、より多くの生産材料に投資する必要があります。科学技術への投資が増えると、世界の先進国がこの点を証明しているため、農業生産はさらに増加し​​ます。

農業生産の変化:

  1. 「帰化」から「工場」開発へ:21世紀には、作物、野菜、花のかなりの部分が畑から温室に移され、温室から制御可能な環境室に移され、「工場」生産。その際、農産物は毎年植えられ、市場のニーズに応じて一年中収穫されます。したがって、将来の農業生産は、農業生産の地域的および季節的特徴を薄めるでしょう。
  2. 「機械化」から「自動化」の開発へ:農業の機械化は、特に労働解放において、現代の農業に大きな活力をもたらしました。コンピュータネットワークと高性能ロボットにより、彼らは農業管理の全プロセスに参加し、さまざまな農業活動を完了し、農業生産を自動化の時代にもたらします。
  3. 「化学化」から「生物学化」へ:現代の農業は一般に化学肥料、農薬、除草剤を使用しており、これは「化学時代」と言えますが、この種の化学農業は天然資源と生態系のバランスを破壊します。遺伝子工学やその他のバイオテクノロジーの発展に伴い、この状況は変化しています.21世紀までに、「石油ベース」から「エコベース」への発展:「石油農業」は西洋の近代農業の発展を大いに刺激しました国々、それはまた深刻な害をもたらしました。 「生態系農業」は、生産開発、環境保護、エネルギーの再生と利用、経済的利益などの包括的な利益を得ることができるため、21世紀の持続可能な農業開発の必然的な傾向です。
  4. 「一方向」から「包括的」開発へ:包括的な農業の特徴は次のとおりです。土壌と肥料の観点から、有機肥料、緑肥、わらを使用して畑に戻り、無機窒素、リン、リン肥料、草の管理、害虫の管理、その他の側面は科学的かつ包括的に管理されています。統合農業は、経済、雇用、環境、自然、景観、食品の品質、社会福祉に関する包括的な検査と手配も実施する必要があります。
  5. 「平面」から「立体」へ:21世紀になると、一人当たりの耕作地は少なくなります。したがって、作物のレイアウトは平面から立体へと発展します。独創的なのは、さまざまな作物の成長過程で「空間の違い」と「時間の違い」を使用して、散在する組み合わせと包括的なコロケーションを作成し、マルチレベル、多機能、多目的の効率的な生産システム。
  6. 「農園型」から「公園型」への発展:21世紀になると、農業は観光用の公園で発展する傾向にあり、最新の技術管理だけでなく、さまざまな貴重な動植物、花もあります。と娯楽施設。
  7. 「陸ベース」から「海ベース」の開発へ:21世紀には、人類は海洋開発の農業時代に突入します。当時、人類は限られた土地で生産性を高めただけでなく、海に目を向け、海からより豊富な「新しい食料」を手に入れ、「海洋農業」を精力的に発展させていました。

問題を解く

企業の競争力を高めるためには、生産コストを厳しく管理し、生産におけるあらゆる不要な廃棄物を排除する、つまり無駄のない現場管理を実現する必要があります。主な対策は次のとおりです。

1.生産計画管理を強化し、かんばん管理を実施します。

生産計画の策定は予測可能でなければならず、生産計画の目的の分解は、実際の生産状況に沿って具体的かつ科学的でなければならず、生産ユニットが機器プロセスパラメータを変更する回数を減らし、機器の利用。計画の効果的な実施を促進するために、生産現場組織のかんばん管理を使用します。かんばん管理は、さまざまな視覚情報と直感的な画像と適切な色を使用して労働生産を改善することにより、現場での生産活動を整理する管理方法です。これは、視覚信号に基づいており、開放性の原則に基づいており、可能な限り誰もが自己管理と自己管理を促進するためのマネージャーの要件と意図を理解しています。管理者は、生産計画、注文状況、日々の生産状況、異常状況をかんばんの形で各生産者に通知し、誰もが管理に参加できるようにする必要があります。生産かんばんを生産ラインの適切な位置に吊るし、毎日の生産フォームを使用して、チームリーダーによる生産注文の入力と出力を記入し、生産ユニットの生産をガイドします。

2.操作に関する人間工学的分析を実行し、スタッフトレーニングを強化し、スタッフ操作を標準化します。

無効な労働は、オペレーターの労働強度を高めるだけでなく、労働効率を低下させ、安全事故につながりやすくなります。操作の人間工学的分析は、従業員の操作行動を分解し、操作プロセスにおける不合理な冗長なアクションを排除し、操作の規範と基準を見つけ、この基準に従って大多数の従業員を訓練し、操作を標準化することです。従業員の行動、従業員の労働効率を向上させることができますか?人件費を削減し、機器の利用率を高め、企業の経済的利益を向上させることができます。

3.固定管理を強化し、運用効率を向上させます。

ポジショニング管理は、生産現場における人、物、場所の関係を科学的に分析・研究し、最良の組み合わせを実現する科学的管理法です。完全な情報システムは、人と人の効果的な組み合わせを実現するための媒体です。生産現場の仕分けと修正により、生産中の不要なアイテムを取り除き、必要なアイテムを指定された位置に配置することで、取り扱いが容易になります。利用可能で、取り扱いの無駄や無効なアクションを根本的に排除します。 。具体的には、生産活動の目的に応じて、生産活動の効率と品質、およびアイテム自体の特別な要件を考慮して、適切な配置場所を分割し、その場所でのアイテムの配置ステータスを決定します。人と物の組み合わせを促進する商品接続の情報媒体、および効果的な生産活動。固定管理は、まず人と物の効果的な組み合わせの問題を解決する必要があり、それは人と物の組み合わせの状態を分析する必要があります。固定位置管理の結果は、さまざまなサイトの固定位置の科学的かつ合理的な全体的な配置を実行し、最終的に固定位置図面の設計と情報媒体の設計を完了することです。

4.製造工程の品質管理を強化し、不適格な製品の割合を減らします。

オンサイト管理者は、合理的な製品認定率を確保するために、進行中の製品の品質を厳密に管理する必要があります。標準以下の製品は貴重な人的および物的資源を浪費しますが、市場で販売することはできません。さらに、不適合製品に対処するには、ある程度の人的資源と材料資源が必要です。品質管理はサイト管理の重要な機能です。まず、製品の品質指標を合理的に分解し、各製造工程の品質責任を明確にし、各工程の品質指標を完成させて完成品の製品品質を確保する必要があります。品質は検査ではなく生産されることを強調します。最終的な品質を確保するためにプロセス品質管理が使用されます。次に、生産プロセス全体の品質管理を強化する必要があります。また、各プロセスでは、欠陥のある製品が生産されたり、後続の製品に流れ込んだりしないようにする必要があります。プロセス。第三に、品質管理の緊急事態のために、私たちは時間内に原因を突き止め、芽の中の不適格な製品を排除しなければなりません。最後に、各従業員の品質意識を高め、品質問題が時間内に発見されるようにし、常に現場の担当者を教育して、イデオロギーの品質を非常に重視するようにし、自分の管理業務に適した品質管理方法を習得します。 、および高度な技術的操作があります。

5.従業員の熱意を高めるために、業績に対する報酬と罰および報酬システムを確立します。

オンサイト管理では、最前線の監督者が基本的な監督、インセンティブ、業績評価、トレーニングなどの重要な機能を果たします。従業員の業績評価とフィードバックをうまく行い、業績の悪い従業員とタイムリーに心からの話し合いを行い、業績を改善するための方法と対策の策定を支援し、業績評価を使用し、評価として職務目標とタスクを完了します基準?、定期的な評価、および日常の行動規制とプロセスの実行は、評価基準として使用され、両方とも業績評価、罰、および報酬の基礎として機能します。会社の従業員の利益を会社の目標と結果に結び付け、従業員の熱意と作業効率を改善し、ワークショップのさまざまなポジション間の効果的な協力と良性の相互作用を実現します。この方法でのみ、生産効率を最高レベルに引き上げることができます。