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生産管理

生産管理(生産管理)は、生産活動を計画、編成、調整、および制御するための包括的な管理活動です。内容には、生産計画、生産組織、生産管理が含まれます。生産プロセスの合理的な組織化、生産資源の効果的な使用、期待される生産目標を達成するための経済的かつ合理的な生産活動を通じて。

生産管理(生産管理)は、企業の生産システムのセットアップと運用を管理するための一般的な用語です。生産管理とも呼ばれます。その内容は次のとおりです。①制作組織の仕事。つまり、場所の選択、工場の配置、生産ラインの編成、労働割当と労働組織の実施、生産管理システムの設定などです。 ②生産計画作業。つまり、生産計画、生産技術準備計画、生産運用計画の作成です。 ③生産管理業務。それは、生産スケジュール、生産在庫、生産品質、生産コストを管理することです。 ④納期が正常であることを確認してください。生産計画に従って、顧客の製品が正常に配達されるようにします。生産管理のタスクには、次のものが含まれます。異常な顧客製品の配送のタイムリーで効果的な処理。生産組織の作業を通じて、企業目標の要件に従って、技術的に実現可能で、経済的に費用対効果の高い、材料および技術条件と環境条件の許容可能な生産システムを設定します。生産計画作業を通じて、生産の最適な運用のための計画を策定します。システム;生産管理作業を通じて、企業の生産プロセスの内外のさまざまな関係をタイムリーに調整し、生産システムの運用が確立された生産計画の要件を満たし、期待される生産の多様性、品質、出力を達成するようにします、生産期間および生産コスト。生産管理の目的は、より少ない投入量とより多くの生産量で最高の経済的利益を達成することです。生産管理ソフトウェアを採用する目的は、企業の生産管理の効率を改善し、生産プロセスの情報を効果的に管理し、それによって企業の全体的な競争力を向上させることです。
コンテンツ

生産管理の主なモジュール:計画管理、調達管理、製造管理、品質管理、効率管理、設備管理、在庫管理、モラル管理、リーン生産管理には、9つのモジュールがあります。

目標

  • 顧客に満足のいくサービスを提供するための、適格な製品の効率的、低消費、柔軟かつ時間通りの生産。
  • 効率的:ユーザーのニーズを迅速に満たし、注文と配送のサイクルを短縮し、顧客を獲得するためのマーケティングに有利な条件を提供します。
  • 低消費:人的資源、資材、財源の最小消費、低コストの実現。
  • 柔軟性:市場の変化に迅速に適応し、さまざまな品種を生産し、新しい品種を継続的に開発できます。
  • 時間厳守:ユーザーが必要とする時間に、ユーザーが必要とする量で、必要な製品とサービスを提供します
  • 高品質で満足のいくサービス:それは、製品とサービスの品質が顧客満足のレベルに達することを意味します。

情報化された生産管理

情報の背景

情報技術の発展と管理レベルの継続的な改善により、情報生産管理は製造企業の生産管理の重要な手段になりました。製造企業の生産管理レベルを改善します。さらに、生産現場ではより自動化された機器が使用されており、生産効率を大幅に向上させ、生産コストを削減し、安定した製品品質を確保し、多大な貢献をすることができます。

生産管理システム

生産管理システムには、エンタープライズリソース管理システム(ERP)生産管理モジュール、資材要件計画(MRP)、製造エンタープライズ生産プロセス管理システム(MES)、生産設備およびワークステーションインテリジェントネットワーク管理システム(DNC)、生産データおよび設備ステータスが含まれます。情報収集分析管理システム(MDC)、製造プロセスデータドキュメント管理システム(PDM)、ツーリングおよびツールホルダー測定ツールインテリジェントデータベース管理システム(トラッカー)、NC数値制御プログラムドキュメントフロー管理システム(NCクリブ)など。

3つの方法

1.標準化

いわゆる標準化とは、手順、規制、規則、標準、必須事項など、企業内にさまざまな仕様があることを意味し、これらの仕様のテキスト化されたものはまとめて標準(または標準ブック)と呼ばれます。基準を設定し、基準に従って実行することを標準化と呼びます。規格をまとめたり改訂したりして標準化が完了したと考える人は間違っており、指導と訓練を経て初めて標準化が実施されたと見なすことができます。管理レベルの向上は無限大です。標準化は多くの国内企業のシステム、システム、意識に障害がありますが、中国の製造業を真に高品質の代名詞にするためには、山にトラがいることを知り、トラに寄りかかる勇気を示す必要があります。

2.ビジュアル管理

いわゆる視覚的管理は、視覚を通じて人々の意識の変化につながる管理方法です。
ビジュアル管理には、次の3つの主要なポイントがあります。

  • 1.誰でもそれが良いか悪いか(異常)を知ることができます。
  • 2.迅速に判断でき、精度が高い。
  • 3.判断結果は人によって異なりません。

日常の活動では、五感(視覚、嗅覚、聴覚、触覚、味覚)で物事を知覚します。それらの中で、最も一般的に使用されるのは「ビジュアル」です。統計によると、人間の行動の60%は「視覚」の知覚から始まります。そのため、企業経営では、さまざまな経営状況や経営方法が明確でわかりやすく、理解しやすく、従業員が自分でさまざまな業務を十分に理解し、受け入れ、実行できることが強調されています。経営陣を経営陣にもたらします。大きなメリットがあります。

3.管理かんばん

管理かんばんは、管理の視覚化の現れです。つまり、主に管理プロジェクト、特にインテリジェンスの透過的な管理アクティビティのために、データやインテリジェンスなどのステータスが一目で表示されます。スローガン/ステータスボード/チャート/電子画面などのさまざまな形式を使用して、ドキュメントの隠された情報を念頭に置いて、またはオンサイトで公開し、誰もが管理ステータスと必要な情報をタイムリーに把握できるようにします。彼らは迅速に対策を開発し、実施することができます。したがって、管理かんばんは、問題を発見して解決するための非常に効果的で直感的な手段であり、優れたオンサイト管理に不可欠なツールの1つです。

管理かんばんは効率的で簡単な管理方法であり、効果的なアプリケーションは企業経営者にとって優れた管理ソリューションです。

管理かんばんには、通常、生産かんばん、異常かんばんなどが含まれます。

生産管理-異常なかんばん管理

異常な呼び出し時点、異常な処理開始時点、異常な処理終了時点など、異常管理ボードのバックグラウンドデータ分析レポートがサポートされています。統計異常処理時間、異常発生率、異常発生率トレンドアイコン。データがオンサイト管理をサポートしているかどうかは効果的です。

管理の中心的な問題は、人々のモチベーションです。モチベーションは、操作や抑制ではなく、人々のニーズの満足です。それは、人々の行動のガイダンスと、ニーズを満たすことによる人々の熱意の動員です。人間のニーズは人間の本性です。人間の本性の特徴を知り、人間の本性の特徴に適応することは、インセンティブの有効性を保証するものです。人々の心理と行動には共通点があります。自分を置き、心と心を比較するだけで、従業員の誠実さを勝ち取ることができます。人々は大きく異なり、絶えず変化しています。張耳に適用される動機付け方法は、 Li Si。したがって、違いと参照がなければなりません。意味と機能も人の違いによるものです。理論をコピーして他人を模倣することは、従業員を効果的に動機付けることはできません。

業績評価

生産管理のパフォーマンスとは、生産部門のすべての担当者が、常に知識を深め、スキルを向上させ、作業態度を改善し、生産効率を継続的に改善し、製品の品質を向上させ、従業員のモラルを向上させることによって、良好な作業環境と雇用機会の創出に努めることを意味します。 。コストを削減し、納期と安全な生産の結果と動作を確保します。生産部門の機能は、製品の多様性、品質、量、コスト、納期に対する市場の需要から始めて、会社の事業目標と事業計画に基づいて効果的な方法と対策を講じ、会社の人員、材料を処理することです。 、機器、資本など。リソースは、市場のニーズを満たす製品を生産するために、計画、編成、指示、調整、および制御を行います。これに対応して、生産管理のパフォーマンスは主に次の6つの主要な側面に分けられます。

1)効率(P:生産性)

効率とは、特定のリソースの下で最大の出力を達成することを指します。また、相対的な操作目的で使用されるツールと方法が最も適切であり、十分に活用されているかどうかも理解できます。効率が上がると、単位時間あたりの一人当たりの生産量が増え、生産コストが下がります。

2)品質(Q:品質)

品質とは、顧客の要求を分解して特定の設計データに変換し、期待される目標値を形成し、最終的に低コスト、安​​定した性能、信頼できる品質、高品質、低価格の製品を生産することを意味します。製品の品質は企業の存続の基盤です。生産監督者にとって、品質管理と管理の効果は、生産管理のパフォーマンスを評価するための重要な指標の1つです。いわゆる品質管理は、顧客の要求を完全に満たすことであり、会社はすべての知恵と経験および他の管理方法を収集し、すべての組織システムを最大限に活用し、すべての管理と改善を実施して、優れた品質と短納期を実現します、低コスト、高品質。お客様のご要望にお応えするサービス。

3)コスト(C:コスト)

コストは、製品の生産活動で発生するさまざまな費用です。企業の有効性は相対的なコストに大きく依存します。コストによって圧迫される利益率が大きい場合、対応する企業の純利益は比較的減少します。したがって、生産監督者は、パフォーマンス管理を実行する際に、コストパフォーマンス管理を彼の作業の主要な内容の1つと見なす必要があります。

4)納期(D:納期)

納期とは、必要な数量の製品またはサービスをタイムリーに納品することです。時間厳守とは、ユーザーが必要とする数量に応じて、ユーザーが必要とする時間に必要な製品やサービスを提供することです。企業が高度な技術と高度なテスト方法を持っていても、それはそれが生産する製品の品質を保証することができ、生産された製品は低コストで安価です。しかし、納期管理体制が整っておらず、お客様が指定した納期で納品することができず、お客様の事業活動に直接影響を及ぼし、お客様が商品を購入することはありません。したがって、納期管理の品質は、お客様の商業活動に直接影響を与える鍵となります。納期を厳守しないと、生き残る権利が失われ、品質やコストよりも重要になります。

5)安全性(S:安全性)

生産安全管理は、従業員の安全と健康を保護し、資産を損失から保護し、安全に生産を実行し、経済効率を向上させるための計画、編成、指揮、調整、および管理のための一連の活動です。安全な生産は、労働災害が発生すると、製品の品質、生産効率、納期に影響を与えるだけでなく、従業員や企業、さらには国にも大きな損失をもたらすため、どの企業にとっても非常に重要です。多くの損失。

6)士気(M:士気)

従業員の士気は、主に離職率、出席率、仕事の満足度の3つの側面で表されます。高い士気は、企業の活力と無尽蔵かつ無尽蔵の貴重な資源の表れです。従業員の士気を継続的に向上させることによってのみ、従業員の熱意と創造性を最大限に発揮し、従業員の可能性を最大限に引き出し、会社の発展に最大限の貢献をすることができます。可能。
したがって、生産管理のパフォーマンスを評価する場合は、上記の6つの側面から包括的な評価を行う必要があります。

基本業務

  • 生産計画を立てます。ここでいう生産計画とは、主に月次計画、週次計画、日次計画のことです。原則として、生産部門はマーケティング部門の販売計画をベンチマークとして独自の生産計画を決定する必要があります。そうしないと、生産と販売の間に、生産された製品が出荷できない、または出荷できないという問題が発生します。どんな状況でも生産されないので、企業に無駄をもたらします。もちろん、市場自体の急激な変化により、マーケティング部門が将来の一定期間の販売計画を決定できない場合があります。このとき、生産部門は過去の出荷状況と現在の在庫状況に基づいて計画を立てる必要があります。最後に、生産計画が作成された後、それを購買部門とマーケティング部門に伝達する必要があることを忘れないでください。
  • 材料の供給を把握します。資材の供給は購買部門の責任ですが、生産部門はいつでも生産に必要なさまざまな原材料の在庫量を追跡する必要があります。目的は、生産を調整し、マーケティング部門に通知することです。材料不足による損失を最小限に抑えるために、材料不足が発生するまでの時間。
  • 生産スケジュールを把握します。事前に作成された生産計画を完了するために、生産マネージャーは常に生産の実際の進捗状況を確認する必要があります。少なくとも1日に1回は、実際の生産パフォーマンスを計画と比較して、時間のギャップを見つけ、効果的な改善策を確立する必要があります。
  • 製品の品質ステータスを把握します。製品の品質を測定するための指標には、一般に、プロセス不良率と出荷検査不良率の2つがあります。品質を把握するには、生産管理者が不良データを理解するだけでなく、継続的かつ効果的な改善と品質問題の追跡が必要です。
  • 計画通りの出荷。マーケティング部門の出荷計画に従って出荷を手配します。在庫が不足している場合は、事前にマーケティング部門に連絡して解決策を決定してください。
  • 従業員の管理。純粋に技術的な作業とは異なり、生産管理者は、作業、健康、安全、イデオロギーの状態の把握など、管理下にある従業員の大多数に責任があります。人員を管理する能力は、生産マネージャーのビジネス能力の重要な部分です。
  • 職業教育。部下のすべてのレベルのスタッフに対して継続的な職業教育を実施する必要があります。その目的は、特定の問題の再発を防ぎながら、彼らのイデオロギーレベルと作業能力を継続的に向上させることです。これを達成するために、生産マネージャーは教育計画を完了するために外部講師を完全に雇うことができないため、彼自身のビジネス基準を継続的に改善する必要があります。

詳細のブレークスルー

1.生産技術と生産管理技術の観点から

企業は、業界における基本的な生産技術の蓄積と革新に注意を払い、すべてのステップを詳細に注意深く行う必要があります。生産管理技術に関しては、生産管理自体が細部の管理であるため、細部まで深く掘り下げる必要があります。各データの変化に注意を払い、細心の注意を払う必要があります。生産計画、組織、指揮、調整、および管理において。細部に注意を払ってください。

2.生産設備レベルで

設備機能の改善と最適化に細心の注意を払い、前後のプロセス間の関連設備のドッキングと調整に注意を払い、高度な設備を導入しながら設備の保守と生産環境の保守に注意を払います。機器の利用率を高め、機器の使用コストを削減します。

3.従業員の質のレベルで

操作手順、設備使用スキル、プロセス技術などの観点から作業能力を向上させ、市場の細部に対する従業員の意識を強化および強化し、詳細な作業の重要性と重要性を明確にするように努力する必要があります。組織全体で、詳細な作業環境とワークショップの生産環境の育成と集中に努めます。従業員の質を完全に向上させ、作業効率を向上させます。

詳細

生産管理の具体的な内容には、基本データ保守、生産計画保守、製造指図、材料準備、材料ピッキング、材料供給、材料返品、金型照会、プロセス記録、統計作業時間、生産オフライン記録、完成品統計、および保守計画の作成、レポート出力。

  • 基本データの保守:生産管理の基本データには、製品の材料組成、作業時間の割り当て、設備情報、生産ライン情報、プロセス情報などが含まれます。
    システムは、基本データの照会、印刷、追加、変更、削除などの操作をサポートします。
  • 製品材料:製品材料は、各製品の材料組成と量を定義します。つまり、特定の製品を製造するために必要な材料は何ですか。いくら欲しいですか?製造指図がリリースされると、製品品目一覧に従って必要な品目と数量が自動的に計算されます。
  • 労働時間の割り当て:労働時間の割り当ては、各プロセスの標準労働時間を定義します。これは、労働時間統計の標準として使用できます。
  • 機器情報:機器情報には、生産ライン名、機器名、モデル、作業状況、責任者、設置時間、元の値、減価償却期間、減価償却方法、正味残存価額など、さまざまな機器の基本情報が記録されます。など。コスト計算の基礎を提供できます。
  • 生産ライン情報:生産ライン情報は、生産ライン番号、生産ライン名、対応するプロセス、設置場所など、各生産ラインの基本情報を記録します。
  • プロセス情報:プロセス情報は、各プロセスのプロセス番号、プロセス名、およびジョブの内容を定義します。
  • 金型ライブラリ:金型ライブラリは、金型番号、名前、仕様、対応する顧客などの金型情報を保存するために使用され、さまざまな条件下でいつでも問い合わせることができます。
  • 生産計画の保守:生産計画は、販売管理、生産管理自体、および在庫管理から構成されます。生産計画は、生産タスクを発行するための基礎です。
    システムは、生産計画の照会、印刷、変更、削除、追加などの操作をサポートします。
  • 製造指図:製造指図は、製造計画を実装するための最初のステップです。製造計画を記入するときに直接見積もることも、手動で記入することもできます。
    製造指図が確認されると、製品品目一覧に従って必要な品目が自動的に計算され、品目所要量一覧が生成されます。
  • 生産資材準備:資材所要量リストによると、生産資材準備は在庫資材が不足しているかどうかを判断します。不足している場合は、アウトソーシングですか、それとも生産ですか。いくら購入され、いくら生産されますか?
    品目準備リストが確認されると、購買数量と生産数量に基づいて購買計画と生産計画が自動的に生成されます。
    (材料準備工程)
  • 生産ピッキング:材料の準備が完了した後、不足している材料は購入または生産を待っています。既存の材料を最初にピックアップして生産し、生産ピッキング後に生産を開始できます。
  • プロセスフィード:プロセスフィードは、生産ラインの各プロセスに入る材料の量を記録し、選択された材料の量に基づいて材料の残りの量を計算するために使用されます。
    (プロセスフィード)
  • プロセス返品資材:プロセス返品資材は、複数の受領または誤って受領された資材を倉庫に返品するために使用されます。返品注文が確認された後、資材は直接倉庫に入れられます。
  • プロセス記録:プロセス記録は、製品の完成を時間内に理解するために、製品生産の各プロセスを詳細に記録するために使用されます。
    システムは、プロセスレコードのクエリ、印刷、追加、変更、削除などの操作をサポートします。
  • 労働時間統計:労働時間統計は労働時間割当に基づいており、労働者の賃金を計算するために製品生産の労働時間を計算してカウントします。
  • 保守計画の作成:保守計画は、機器の必要な保守をタイムリー、正確、効率的に実行して通常の運用を確保するために、機器の短期、長期、および一時的な保守計画を策定するために使用されます。機器の。
  • 月次生産レポート:月次生産レポートは、当月の材料使用量をカウントします。統計情報には、材料名、単位、給餌量、使用量、廃棄物量、材料使用率(%)などが含まれます。