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従業員が昇進し、企業が昇進—中国の銅産業における「アメーバ」の運用および管理ツールの推進の記録

Posted by: castingdie 2022-07-01 従業員が昇進し、企業が昇進—中国の銅産業における「アメーバ」の運用および管理ツールの推進の記録 はコメントを受け付けていません

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従業員が昇進し、企業が昇進—中国の銅産業における「アメーバ」の運用および管理ツールの推進の記録

ガイド: 過去1年間、Yunnan Copper and Zinc IndustryとChihongの2つの製錬企業の包括的な利用における成功した経験に基づいて、China Copperが主導権を握り、繰り返し複製し、全面的に推進してきました。管理ツール、同社の効率は約3億6800万元向上し、ROEをコマンドとして、利益の改善とコスト管理に等しく重点を置いた、階層化され分類されたパフォーマンス評価システムとインセンティブメカニズムが形成されました。

バリュークリエーションのコンセプトのもと、2021年5月、チャイナカッパーは「アメーバ」の運営・管理ツールのプロモーションを本格的に開始します。過去1年間、Yunnan Copper and Zinc IndustryとChihongの2つの製錬企業の包括的な利用における成功した経験に基づいて、China Copperが主導権を握り、繰り返し複製し、全面的に推進してきました。管理ツール、同社の効率は約3億6800万元向上し、ROEをコマンドとして、利益の改善とコスト管理に等しく重点を置いた、階層化され分類されたパフォーマンス評価システムとインセンティブメカニズムが形成されました。

私は本当に抜け道があると信じています

「『アメーバ』の導入は、従業員が決算を学び、市場に直結した部門別の会計システムを確立し、経営に全面的に参加できるようにすることです。」党委員会書記長兼ChihongComprehensive会長のDaiXingzheng氏利用率は言った。

Chihongの包括的な利用リーダーシップチームは、トップレベルの設計、リンクされた生産、技術、マーケティング、および財務を主導して、「Amoeba」価格システム、市場志向のパフォーマンス評価およびキャッシングシステム、管理チーム、および管理担当者を含む6つのサブシステムを構築しました。トレーニングシステム。システムは、内部の完全な市場志向の管理を実現するために、「アモエバ」管理システムの完全なセットを形成しました。同社は事業プロセスに応じて全体の利益目標を分割し、鉛棒、亜鉛棒、マーケティング棒、沸騰炉棒、食堂棒などの31の小さな「あもえば」を設立し、それぞれの小さな「あもえば」は独立しているSMMネットワークの現在の平均価格または最新の価格設定に基づいて動的な「Amoeba」価格システムを構築し、外部の市場価格と市場圧力を各小さな「Amoeba」に正確に送信します。同社は、社内外の市場とのつながりを広げ、幹部と従業員が市場の試練に立ち向かい、実際の戦闘における市場の認識を強化し、コーポレートガバナンス能力の向上をオペレーターと従業員のすべての認識に自発的に変換できるようにしました。 「計算する」そして「賃金を稼ぐ」。市場行動。

「アメーバ」の導入・実施により、チホンは、自己造血機能を回復するために、「口座決済の学習」の運用・管理プロセスを総合的に活用し、2020年には鉛製錬システムが損失の状況を逆転させます。亜鉛フレークを含む7製品の累計生産量は15年連続で過去最高を記録し、前年比1億9,800万元増加しました。

中国の銅産業で「あもえば」を使用した初期の亜鉛製錬企業として、雲南銅亜鉛工業は2017年に「あもえば」ツールを導入し、縦横の「あもえば」管理システムと操作制御メカニズムを確立しました。まず、後でそれを行い、実行しながら計算する」は人々の心に深く根ざしており、生産技術指標はさらに最適化され、亜鉛精錬の総回収率は増加し続け、沈殿した亜鉛のDC電力消費量は亜鉛インゴットの単価は下がり続けています。市場競争力はさらに強化されています。過去3年間で、同社は利益を生み出し、5,000万元近くの利益を増やし、従業員の1人当たりの収入は約15,900元増加しました。

誰もがアカウントを決済する方法を知っています

Chihongの包括的な利用、Yunnan銅および亜鉛産業の「目に見える」経営成績、および従業員の「触れることができる」パフォーマンスインセンティブにより、「Amoeba」の火花は中国の銅産業ですぐに大草原の火を形成しました。

「内因性の力を刺激するために小さな会計単位を分割する」に導かれて、チャイナ・カッパーは「アモエバ」の具体的な導入アイデアを提案しました:「アモエバ」の運用と予算管理、すべての要素のベンチマーク、および5C価値管理システム年間目​​標責任声明、過去3年間の会社の最高の指標、およびベンチマーク企業のさまざまなベンチマーク指標に基づいて、主要なパフォーマンス指標(経済指標)と目標タスクを分解することにより、有機的に組み合わせて「アモエバ」を構築します。 「運用管理システムは、外部の市場情報を各会計部門に送信し、市場の圧力は各従業員に送信され、各従業員の主観的なイニシアチブを十分に発揮し、誰もがアカウントの決済を学び、創出される価値を最大化できるようにします。

中国銅産業財務省は、作業計画と作業ガイドラインを研究および策定し、年間目標と段階的作業計画を明確にするための特別作業部会の設立を迅速に主導しました。と南東銅産業がパイロットプロジェクトとして選ばれました。

特別作業部会は、まずパイロット企業の徹底的な調査を実施し、企業の問題を​​整理して診断し、パイロット企業向けの重要なトレーニングを実施し、オンサイト診断によるポイントツーポイントのガイダンスを推進しました。パイロットプロモーションの過程で、「プロモーション計画の作成-「アメーバ」の概念の導入-「アメーバ」管理システムの構築-「アメーバ」レベルの部門-管理報告書の設計トレーニング-管理会計ステートメントの導入」が締結され、形成されました。 -運用パフォーマンス検証とフォローアップ評価の「8ステップ方式」-ポイントツーポイントのリードによる継続的な最適化と改善により、他の製錬会社と鉱業企業が同時に「アメーバ」運用および管理ツールを導入するように促します。

「アメーバ」は、従業員を動かし、企業を動かします!

サウスイーストカッパーは小さな会計単位に分割され、ファーストクラスのミニバスとセカンドクラスのミニバスを設置しました。最高の歴史的レベルのベンチマーク分析、同じ業界の高度な指標、および予備的な設計指標を通じて、主要な経済的および技術的指標が決定され、分解されました各バスの運行に目標を設定し、決済と評価のルールを策定し、あえて収入データを表示し、あえて従業員の収入格差を広げます。 2021年には、同社の硫酸の売上高は市場を上回り、付加価値は7,454万元、従業員の収入は1,101万元増加します。

Jinding Zinc Industryは、「問題の発見、欠点の補修、損失の抑制、利益の増加」を目的として、57のプロセスを含む9つのバスと40のCMBを確立し、「鉱業、選択、製錬など」の4つのビジネスタイプを備えています。 .126のチームが、「アモエバ」の運用および管理モデルをあらゆる方向およびプロセス全体に導入しました。 2021年には、同社のDC電力消費量が減少して194万元の利益を生み出し、包括的なリサイクルと利用により533万元の利益が生み出され、製錬事業利益分析モデルの確立により1,698万元の利益が生み出される。意思決定のために、そして2426万元の従業員の収入の増加。

本当に袖をまくり上げて頑張ってください

パイロット企業は目覚ましい成果を上げており、中国の銅産業における他の製錬および鉱業企業に負けてはなりません。

「勘定」の計算方法に焦点を当て、Chihong Huize Smeltingは、独立したビジネスと独立した会計の条件に厳密に準拠し、マーケティングバーや液体製造工場などの8つのPCバーと、亜鉛インゴットバーや硫酸を含む29のCバーを分割します。バー、伊佐炉、鋳造およびその他のミニバス、「インジケーターの収益化」設定により、インジケーターがより明確になり、評価がより透明になります。ウェットプロセス直接収量、ゲルマニウムウェットプロセス直接収量、および鉛荒加工直接収量過去最高に達し、いくつかの指標は業界で高度なレベルに達しています。

Yuxi Miningは、鉱業企業の実情と合わせて、鉱山のライフサイクル全体の計画を青写真とし、年間の生産・鉱業計画をリーダーとし、「人的資源プール」機構などにより、鉱山の特徴である「あもえば」操業システムにより、効率が206万元以上向上しました。

「あもえば」ビジネスモデルを推進するChihongHuizeMiningの最前線の従業員は、独立した鉱業の量が少なく、受益の回復率が低いという問題に焦点を当て、コスト削減と効率向上、最適化、改善のための対策を積極的に検討しています。技術プロセス、鉛の生成、亜鉛回収率は史上最高であり、従業員の収入は381万元増加しました。

チャイナカッパーは、「あもえば」の運用・管理ツールを段階的に推進・実施する過程で、効果的な価値管理システムを継続的に模索・形成し、チャイナカッパーの特徴を活かしたビジネスイノベーションモデルを構築し、価値観を深く育ててきました。概念的で質の高い開発を更新するために。新しい勢いを追加します。

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