国有資産監督管理委員会は、中央企業の専門的統合の深化を促進するための会議を開催しました

中央企業のリソースと「5つの焦点」の統合を加速する国有資産監督管理委員会は、中央企業の専門的統合の深化を促進するための会議を開催しました

7月12日、国務院国有資産監督管理委員会は、中央企業の専門的統合の深化、慣行と経験の要約と交換、次のステップの展開と促進を促進するための会議を開催しました。党委員会の委員で国有企業の副所長である翁傑明が会議に出席し、スピーチを行い、専門家をさらに昇進させるために、習近平の新時代の中国的特徴を備えた社会主義思想のガイダンスに従う必要があることを強調した。中央企業の統合、および資源の全体的な割り当てと国有経済のレイアウトの最適化を促進する。

会合は、近年、中央国有企業がより広い産業分野、より広い参加レベル、およびより高いレベルの洗練度との専門的統合を深く実施し、国有経済のレイアウトを最適化する国家戦略に役立つことで目覚ましい成果を達成したことを指摘した。 、そして高品質の開発を促進します。

会議では、主な責任と主な事業にさらに焦点を当て、中央企業間のリソースの効果的な統合を加速すること、コアの競争力を強化し、内部の詳細な統合と統合を促進することに焦点を当てること、達成するためのプラットフォーム機能の役割を果たすことに焦点を当てることを求めました産業グループと投資および運営会社の間の相乗効果;リソース割り当てを最適化し、外部リソースとの有機的統合を促進するためのより広い範囲に焦点を当てる;統合の効率を改善することに焦点を当て、専門家の統合作業がより良い結果を確実に達成するための方法と方法をさらに革新する。組織のリーダーシップを効果的に強化し、全体的な計画をうまく行い、メカニズムの構築を改善し、ガイダンスとサポートを強化し、中央企業の専門的な統合を促進し、世界クラスの企業の構築を加速する必要があります。

次のステップでは、この作業の全体的な目標は、専門家の統合を通じて、中央企業間の均一な競争と繰り返しの建設の​​問題を効果的に解決し、より焦点を絞った主な責任と主な事業、より明確な産業構造を達成することです。専門家のグループを形成する高レベルで強力なイノベーション能力と「専門的で洗練された新しい」子会社の卓越した主導的役割を形成し、グローバルな競争力を持つ世界クラスの企業のグループを構築し、リソース割り当ての全体的な効率を促進し、国有経済のレイアウトを継続的に最適化し、開発パターンと質の高い開発の実現がより大きな貢献をします。

具体的には、「5つの焦点」を達成するために：

一つ目は、主な責任と主な事業に焦点を当て、有利な企業を育成し、中央企業間の資源の効果的な統合を加速することです。企業間で同一事業または同種事業を緊密に統合し、検査・試験、医療、機器製造、人工知能、新エネルギー、クラウドなどの主要分野における戦略的かつ前向きな新興産業の育成を加速コンピューティング、鉄鋼、ロジスティクスなど。強力な競争力と優れたリソース割り当てを備えた一流企業。主要企業へのリソースの集中を促進します。主要事業の範囲を超えており、戦略的取り決めを満たしていない事業​​については、中央企業を関連する主要事業とできるだけ早く統合または撤退します。有利な企業へのリソースの集中を促進します。主要指標が業界平均を大幅に下回っている事業セグメントについては、業界をリードする中央企業との統合が強化されます。さまざまな革新的な要素を積極的に収集し、最先端のテクノロジーと破壊的なテクノロジーのレイアウトを前進させます。 「チェーンレングス」企業へのリソースの集中を促進します。高レベルで指向性のある産業を目指し、主要なリンクと主要な要素を中心に専門的な統合を実行し、「チェーンレングス」企業の作成を加速します。

2つ目は、コア競争力を強化し、企業内での深い統合と統合を促進することに焦点を当てることです。より専門的な子会社の開発を促進する。 「1つの事業、1つの企業、1つの事業に対して1つの事業」を秩序正しく推進し、ある種の事業は主に子会社によって運営され、子会社は主にある種の事業に従事します。より体系的な地域レイアウトを推進します。地域で明らかな相乗効果を持つ企業の場合、州または地域は、関連企業のエンティティとしての統合を促進し、管理およびビジネス関係の合理化をスピードアップすることができます。内部リソースのより多くの集約を促進します。 「2つの非営利」事業や、競争優位がなく、開発の可能性がない非効率で非効率な資産から断固として撤退し、4レベルを超える経営レベルの子会社の統合を強化します。より大きな相乗効果を促進します。新たに形成され、戦略的に再編成された主要な外国の合併買収企業は、統合と統合の「黄金期」を捉えて、統合された事業を実現する必要があります。

三つ目は、プラットフォームの機能をフルに発揮し、産業グループと投資・運営会社のシナジーを実現することに注力することです。国営の設備投資会社が主導権を握り、内部事業を明確なセクションに統合し、均一な競争や「小規模で散在する」などの問題を排除し、戦略的投資、株式統合、資源協力を通じて産業グループの専門的統合を促進します。国営の資本運用会社は、資本運用のメリットとファンドの機能を十分に発揮し、中央企業がエクイティ運用、ファンド投資、育成、インキュベーションなどを通じて専門的な統合を行うことを支援します。 2つのタイプの企業に関連する専門的な資産処分プラットフォームは、中央企業が単独で清算および処分することができない資産ビジネスを積極的に実施し、効果的に活性化し、「2つの非営利団体」および「2つ​​の資本」の処分の効果をさらに高めます”。同時に、投資会社や運営会社と積極的につながり、専門家に専門的なことをさせましょう。

第4に、より大規模なリソース割り当ての最適化に焦点を当て、中央企業と外部リソースの有機的な統合を促進します。共同開発を実現するために、中央政府と地方政府の間の調整を強化する。資源の統合と地方の国有企業との協力を秩序正しく促進し、地方の開発志向に沿った柱産業を育成しながら、企業のコア競争優位性をさらに強化します。合併や買収を着実に推進し、技術革新を促進します。将来を見据えた戦略的新興産業、ハイテク産業などの分野で積極的に合併・買収を行い、企業を主体とした生産・教育・研究を組み合わせた科学研究開発ユニットのグループを設立し、オリジナルテクノロジーの「ソース」。国有資産の全体的な状況に焦点を当て、資源の相乗効果を形成します。独自の開発ニーズと組み合わせて、政府機関や公的機関からの分離企業の移転と受け入れに積極的かつ秩序正しく参加し、国有経済における資源配分の最適化をより大規模に促進します。

第五に、統合の効率を改善し、作業方法をさらに革新することに焦点を当てます。統合パスの合理的な設計。統合がより困難な場合は、最初に保管、次に統合などの移行措置を採用して、「小さなステップと速い歩行」を実現できます。「2つの違法者」と「2つの首都」の場合は、救助の前に出血を止めるために最初に探索し、最初に廃棄してから再編成することが可能です。統合の効果的な実装を促進するために、パッケージ化または分割によってさまざまなタイプの資産を柔軟に処理できます。さまざまな方法を包括的に使用して、無料譲渡、契約譲渡、合弁事業の新規設立、資産の交換、株式持ち合い、共同開発、および産業エコシステムの共同建設を組み合わせて、専門家の統合を促進します。上場企業の機能をフルに発揮し、さまざまなリソースを科学的に調整し、資産を購入するための株式発行、非公開の株式発行、株式交換によるM＆Aなどの方法を柔軟に採用し、質の高い資産の集中を促進します。上場企業で。

China Telecom、China COSCO Shipping、General Technology Group、China Chengtong、China National Building Materials、Sinopharm Groupを含む6つの企業がスピーチを交換し、25のユニットと13のグループの専門統合プロジェクトが集中署名を実施しました。

SASACといくつかの中央企業の関連する責任ある同志がメイン会場にあり、他の企業といくつかの地元のSASACの関連する責任ある同志がビデオサブ会場の会議に参加しました。