南西銅産業：今年上半期のマルチポイントプロモーション"安定"勝つ

「エピデミックを防ぎ、経済を安定させ、開発を安全にする必要があります。」

エピデミックなどのさまざまな不利な要因の影響を受けて、安定した成長が現在の最優先事項になっています。南西銅は、疫病の予防と管理および経済的および社会的発展を効率的に調整することに関する西金平事務総長の重要な指示の精神を徹底的に研究および実施し、経済市場の安定化に関する全国ビデオおよび電話会議の精神を誠実に実施し、特別会議今年の上半期の成長を安定させるための中央企業の要件。Chinalco、China Copper、Yunnan Copperの作業展開に厳密に従い、「安定した性格を優先し、安全を優先する」という原則を遵守し、作業のアイデアを「党を厳しく統治し、価値を創造する」、そしてすべての要素のベンチマークをさらに促進し、基準を引き上げ、コストを削減する上半期の作業は、一般的に「生産の円滑な再開、安定した開始、高生産」の傾向を示しました。 、低コスト、優れた指標、および優れたメリット」、優れたスタート、優れた四半期、および優れた半年を達成します。

生産と運用は「安定」しており、ある程度の改善が見られます

「安定性」が基盤です。多くのプレッシャー、生産と運用の円滑な運用を維持する方法に直面して、Southwest Copperはその考えを明確にし、ベンチマークと改善の「リスト」、統合の「リーン化」を強調しました。センター、および問題の調査と修正の「正規化」。生産組織モデルを最適化し、生産データ分析などのハードコアツールと方法を使用して運用手段を推測し、理論上の限界生産組織モデルを調査し、会社の生産を正確に導きます。組織。 5月中旬以降、「ワンタイムワンソリッド」組織によるアノード炉の生産期間中、伊佐炉は生産タスクの完了を確実にすることを前提として、エネルギー消費を最適化してフル稼働しています。そのうち、4月の回転炉での天然ガスの消費量は前年比38.9％減少しました。同時に、生産組織では、Southwest Copperは常に新しいアイデアや新しいモデルを要約し、硫酸ブランチとの連携を強化し、環境制御を確保することを前提として対応するファン速度を制御します。酸1トンあたりの電力消費量上半期は前年同期比11.63％減となりました。

南西銅は価値創造を中心とし、伊佐炉保護の要件を考慮し、スポンジ銅、砒素-アンチモンスラグ、浮選尾鉱の3つのプロセスを促進してプロセスに戻り、変化に応じて利益の差を広げます。市場価格を調整し、柔軟に調整して対処します。伊佐の生産能力を完全に解放する方法。

技術革新が「知恵」エンジンに火をつける

Southwest Copperは、科学技術革新を生産に根ざし、生産にサービスを提供するものとして位置付けています。 「価値創造に焦点を当て、古い工場の最適化に焦点を当て、2つの主要ラインの移転とアップグレードに焦点を当て、困難、問題点、および要点を目指し、3つのコラボレーション方法、国境を越えたアウトソーシングを採用し、主題別の報酬の提出、プロジェクト実行評価、優れた12334の科学技術革新管理モデルは、プロジェクトの認識とプロジェクトの有効性のために4つのインセンティブ手法に分けられます。 「多炉共同インテリジェントグリーン銅製錬技術と応用」の結果は、「技術全体が国際的に進んだレベルに達した。その中で、4炉フルプロセス非線形インテリジェント製錬の主要技術が国際トップレベル」、「5N高純度銅」「準備のための主要技術の研究開発」、「伊佐製錬工程における不純物元素分配機構と制御技術の研究」を含む6つのプロジェクトが主要な特別プロジェクトのサブプロジェクトとして選ばれました。プロジェクト、75％を占める。昆明科学技術大学と協力して、雲南省の主要技術プロジェクト「多炉型全熱連続銅製錬の主要技術と省エネおよび排出削減のための応用」の適用を完了します。

同時に、Southwest Copperは、技術者の技術革新のためのPKプラットフォームを積極的に構築し、科学技術のR＆D担当者が平均的な報酬を破り、正確なインセンティブを達成し、高給を回避するための「基本給+手数料」と変動タイトルの手当を実装しています。怠惰をサポートします。上半期には、13件の発明と5件のソフトウェア作品登録を含む27件の特許が提出され、そのすべてが過去最高を記録しました。

価値創造を強化するプロセス管理

銅金属の市場価格が高水準で変動する状況に対応して、南西銅は市場価格感度分析の頻度を高め、リアルタイムで動的計算を実行し、実際の状況に応じて対応する対策を策定し、ガイダンスを提供し、会社の運営を容易にするために、タイムリーな生産とマーケティングに関する提案。意思決定は参照の基礎を提供し、また毎月の目標が計画通りに達成されることを保証します。

Southwest Copperは、アメーバの運用と管理を、予算ベースの管理、市場ベースの評価、およびすべての要素のベンチマークと組み合わせており、年間のビジネス目標を中核として、徐々に各バーユニットに分類されます。コストと営業利益の二重評価手法を採用し、「市場志向、中核となる価値創造、基盤となるコスト削減と効率化」、市場価格に基づく各支店の「社内模擬市場評価」を遵守主副産物、加工スペース、回収率、単位加工費査定額、原材料不純物補助金等の内部市場価格体系を確立するための運用。そして、「1つの工場、1つのポリシー」の比率によると、それはユニットのパフォーマンスにリンクされています。

2022年の入札引き上げとコスト削減の作業計画では、サウスウェストカッパーは6つのカテゴリーで合計56のプロジェクトを明確にし、コスト評価ユニットはさまざまな方法でコスト削減を促進するために毎月のコスト削減評価を設定します。

リスク管理と管理を統合して、企業をより安全にします

2018年以来、Southwest Copperは「積極的なガイダンス、従業員の動員、および完全な管理」の考え方を堅持し、安全管理の方法とツールを革新することで安全管理のレベルを大幅に向上させてきました。

サウスウェストカッパーは、安全管理をさらに改善し、主要分野におけるリスク管理と管理を統合するために、安全管理の現状について詳細な議論と分析を行い、「4層1サプリメント」の管理措置を提案しました。 、主要分野、主要リスク、重要グループを強化することにより、主要リンクの管理と制御は、安全管理の欠点を補い続けます。

「リスクの低減と量の削減」のアイデアに焦点を当て、Southwest Copperはあらゆるレベルの専門技術者を完全に動員して、専門の技術サービス組織の助けを借りて重要な危険源の診断と分析を実行し、設計レベルから本質的な安全性を向上させます、そして「安全は「設計」の概念に由来する。請負業者を支援するために特別な人員を派遣する、請負業者が全職員の安全責任システムを確立するのを支援する、規則と規制を改善する、評価とインセンティブのメカニズムなどの手段を通じて、請負業者の独立した安全管理の内因性の力を強化するために、それらを厳密に実施するように彼らに促します。すべてのレベルの管理者が率先して安全性能の知識を学び、主要な生産プロセスに精通し、習得するように促します。主な設備・設備、重要な危険源、専門的な安全分析ツールなど。「管理安全」の概念が実装され、リスクの特定、有効性に重点を置いて、検査、保守、異常な取り扱いの標準化された操作プロセスが改善されました。対策、主要ノードの管理、および従業員は知っておく必要があります。

自信を強め、自己圧力をかけ、一生懸命働き、困難を克服します。困難な時期が多いほど、自信が持てるようになり、落ち着いて勇気を出さなければなりません。夏の燃えるような情熱に火をつけ、安定を保ちながら進歩を求めるという「メインテーマ」を歌い、党の第20回全国大会の勝利を歓迎し、素晴らしい結果をもたらしましょう。