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事業者会の運営を強化する方法

Posted by: Yoyokuo 2021-07-30 事業者会の運営を強化する方法 はコメントを受け付けていません

  • 1.トレーニングを強化して、商工会議所の会長とリーダーシップチームの全体的な品質と管理能力を向上させます。トレーニング計画を作成し、計画された方法で商工会議所のメンバーをトレーニングし、さまざまな形式のトレーニングを編成し、全体的な品質を向上させ、商工会議所を管理する能力を向上させます。
  • 2.内部ガバナンスメカニズムを改善します。商工会議所の規制を厳格に遵守し、制度構築を強化し、健全な内部ガバナンスシステムを確立し、システムと規制に従って商工会議所の運営を管理できるように、標準化された秩序ある運営メカニズムを形成します。
  • 3.業界の影響力を強化します。今後も質の高いサービスで新会員を惹きつけ、新たな強みを強化し、業界を拡大し、業界の影響力と代表性を総合的に高め、国内外で大きな影響力を持つ有名な商工会議所ブランドの構築に努めていきます。
  • 第四に、業界の信頼性を向上させます。業界の誠実性と自己規律の活動を積極的に実行し、業界の誠実性サービスメカニズムを確立し、メンバーの拘束力を強化し、業界の信頼性を向上させます。
  • 5.広報性を高め、意識を高め、理解と支援の世論環境の構築に努める必要がある。
  • 第六に、組織とリーダーシップを強化します。党は、政策を管理し、商工会議所を正しく指導して、その運営を標準化し、健全に発展させ、地域の現実に照らして、商工会議所の発展を促進するための具体的な計画と措置を研究および策定します。
  • 7.分類ガイダンスを強化します。新興産業、柱産業、有利な産業において、国内外で強力な代表と影響力を持つ多数の商工会議所の設立に焦点を当て、地域の状況に応じてさまざまな商工会議所の合理的なレイアウトを促進します。
  • 8.外国の商工会議所の管理経験から学び、商工会議所の管理を統合し、商工会議所の管理関係をまっすぐにします。
  • 9.党が商工会議所を主導するための新しい方法を積極的に模索します。