ホーム » 材料 » » 中国ENFI:着実な成長、エピデミックとの戦い、業務の確保、開発の促進

中国ENFI:着実な成長、エピデミックとの戦い、業務の確保、開発の促進

Posted by: castingdie 2022-06-29 中国ENFI:着実な成長、エピデミックとの戦い、業務の確保、開発の促進 はコメントを受け付けていません

[ad_1]

中国ENFI:着実な成長、エピデミックとの戦い、業務の確保、開発の促進

ガイド: 北京での新流行の影響に直面して、中国ENFI Engineering Technology Co.、Ltd.は、上位グループと地域管理の要件を積極的に実施し、新しい要件と新しい変更を組み合わせて注意深く監視し、エピデミックの予防と管理、生産と運用の保証のために「両手を握って」、「土壌を維持し、土壌に責任を負い、土壌に責任を負う」という中央企業の責任を実践する。

北京での新たな流行の影響に直面して、中国ENFIエンジニアリングテクノロジー株式会社(以下、中国ENFIと呼ぶ)は、上位グループと地域管理の要件を積極的に実施し、新しい要件を監視し、新しい変化、エピデミックの防止と管理、生産と運用は「両手」を保証し、「土壌を保護し、土壌に責任を負い、土壌に責任を果たす」という中央企業の責任を果たします。

エピデミック防止のための強固な基盤を構築することは、土壌を守る責任があります

中国ENFIのリーダーシップチームは、指揮を非常に重要視し、主導権を握り、「エピデミックの予防と管理は国の「大きなもの」である」ことを深く認識し、「エピデミックの予防と管理の最初の責任」層を統合して実施します。すべてのレベルで会社を確保するための層実施措置は、妥協したり、形が崩れたり、弱体化したりすることはなく、厳格で細心の注意を払った実践的な作業スタイルで実施されます。同社は、「経済の安定、エピデミックの防止、安全な発展」という一般的な要件に従い、「成長の安定、エピデミックとの戦い、安全の確保」というさまざまなタスクを調整および調整しました。

中国のENFIエピデミック予防および管理の関連部門は、24時間の作業ステータスを維持し、すべての従業員にエピデミックリマインダーと関連ポリシーをタイムリーにリリースし、従業員の動的情報を更新し、家族エリアと従業員寮で対応する措置を講じます。すべての機能管理部門実際の状況と部門の責任を組み合わせ、さまざまなエピデミック防止ポリシーを実装します。すべての従業員はさまざまなエピデミック防止要件を遵守し、首都のエピデミック防止と管理の障壁の構築に貢献します。

エピデミックの予防と管理において優れた仕事をするために、中国ENFIの不動産会社は本社とキャンパスに配置され、厳格な「エピデミック防止の壁」を構築し、安全な生産のための確固たる主要な地位を築いています。

中国ENFI傘下の不動産会社は、第一線の従業員のために仮設住宅地の閉ループ管理を実施し、滅菌とゴミの除去の頻度を高めています。そのうち、公共エリアで2,000回以上、主要エリアとオフィスで4,000回以上、通気口で9,000回以上、102の公衆トイレと1つのごみ中継基地が定期的に消毒されています。きれいな雨水管など。また、二次汚染を防ぐため、マスクやゴミ箱を捨てる検査員を特別に配置し、3時間ごとに全領域を検査し、2時間ごとに仮設住宅のトイレを殺します。

生産作業の着実な進捗を保証する

安定した生産を確保するために、ENFIチャイナは市場開発、国際ビジネス、プロジェクト管理、および産業運営に関する特別会議を開催しました。同社はさまざまな情報化手法を通じて事業構築を強化し、アカウントマネージャーは国内外の顧客のニーズにタイムリーに対応し、デザイナーはタスクの進捗状況に応じて設計結果を時間どおりに提出し、プロジェクトマネージャーはすべての進捗状況を確認します。プロジェクト。エピデミックの予防と管理の要件を順守することを前提として、同社のプロジェクトは継続的に構築およびサービスされ、生産と運用を促進し、エピデミックの悪影響を最小限に抑え、「作業方法柔軟性があり、進捗状況とタスクが延期されないため、品質基準が低下することはありません。」

プロジェクト管理に関しては、中国ENFIは、ホームオフィスの方針に従って生産と運用の管理および制御方法を迅速に調整し、事前にさまざまな生産計画を作成および準備し、シフト義務とポイントツー-を通じて生産作業の正常な進行を確保しました。ポイントドッキング、プロジェクトリスクとコスト管理の強化、および流行状況への対応。期間中の特定の生産および運用作業は、それに応じて調整されます。

市場面では、中​​国ENFIは「品質改善マーケティング特別行動実施計画」を完了し、過去5年間のインフラ分野のビジネス状況と流行下の政策機会を分析し、潜在的な顧客と積極的にコミュニケーションを取り、十分に疫病の予防と生産において「2つの正しさ」を達成するために、会社のマーケティング担当者を配置しました。

安全生産の監督と管理の観点から、中国ENFIは、「安全生産月間」のオンラインおよびオフライン活動を慎重に計画および実施しました。その中で、同社は「建設現場リーダーがチームをリードするための実施規則」に従ってビデオ検査を実施し、MCC Baobao責任区域の検査と配備要件を実施し、特別な監督と検査を実施しました。洪水の主な季節に入る国の状況では、安全保護対策と緊急支援資料が確実に実施されるように、洪水防止と安全早期警戒および緊急対策を監督するために特別な人員が配置されました。

ENFIチャイナの各事業部門は、上司の精神を伝え、部門の仕事を展開するために、さまざまな情報化方法で生産動員会議を開催します。各部門のゼネラルマネージャーが派遣を担当し、副ゼネラルマネージャーが担当します。オフィスのディレクターとチーフデザイナーは共同で生産とプロモーションを達成するために管理します;部門の毎週の定例会議を通して、流行の予防と管理作業統計の良い仕事をし、従業員の作業内容を合理的に整理します;タイムリーに解決します流行の影響を受けた様々なプロジェクト実施問題を「取り残されない」ようにし、各事業の責任者が責任を持って生産状況を監視・監視し、日々の生産管理を「振り返る」ことができるようにします。 」と、実際の状況に応じて管理・制御方法を調整し、オフィスの効率を向上させることができます。

近年の「デジタル」と「インテリジェント」な変革のおかげで、中国ENFIのリモートオフィスプラットフォームは、在宅勤務の従業員がスムーズにコミュニケーションを取り、タイムリーに仕事情報を受信および伝達できるようにし、管理プロセスがさらに改善されました。エピデミックの予防と管理を真に実現します。会社の生産と運用作業の着実な進歩を確実にするために、生産と運用作業を伴う「両手」。

中国ENFIは、リモートオフィスプラットフォームの安定した運用を確保するために、コンピュータルーム、ネットワーク環境、サーバーのメンテナンスを強化し、コラボレーティブオフィスプラットフォームの大規模なアクセスボリュームと大規模な帯域幅を実現しています。同社は、自宅での作業の効率を改善し、モデルレビューに複数の分野がリモートで参加できるようにし、プロジェクトの進行を確保しながら設計品質が損なわれないようにするために、複数の対策を講じてきました。

逆行遠征は中央企業の責任を浮き彫りにします

「片手でのエピデミック防止と片手での生産」を目標に、ENFIチャイナのスタッフ全員が「山と海のバランスをとることができる」という誇りを示し、さまざまなプロジェクトの建設を効率的に推進しました。その中で、長沙鉱山学部長Jiushenshan鉱山滑り水防止および制御プロジェクト、中シリコンハイテク電子情報材料プロジェクト、Ganzhou Nankang家庭廃棄物焼却発電プロジェクト、Gu’an郡有機廃棄物リサイクルプロジェクト、Xiangyang Enfei技術変換プロジェクト、 Xiamen East家庭ごみ焼却発電所プロジェクトの第3フェーズ、寧出時代のYichunプロジェクト、およびYinshanの第2入札セクションの一般契約プロジェクトは、疫病予防および管理計画を策定し、人員元帳を確立し、プロジェクト建設を推進しました。安全で整然とした方法で。

同時に、重要な地域の生計保証企業として、ENFI環境保護、Ejinaqi発電所、中衛発電所、Xiaoganfei、Ganzhou ENFI、Gu’an ENFIおよびその他の中国のENFI子会社は、安定性を確保するためにさまざまなエピデミック防止ポリシーを実施しています。 、実践的な行動で中央企業の責任を示しています。

中国ENFIは、中央企業の責任と責任を担い、エピデミック防止作業に貢献し、生産と運用のタスクで前向きな進歩を遂げてきました。将来的には、ENFIの人々は行動を起こして使命を果たし、エピデミックの予防と管理、生産と運用の「二重の勝利」を勝ち取るよう努めます。

[ad_2]