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中国銅産業の党委員会:党の歴史の学習と教育の「4つのすべて」の推進は最初の結果を達成しました

Posted by: castingdie 2021-11-25 中国銅産業の党委員会:党の歴史の学習と教育の「4つのすべて」の推進は最初の結果を達成しました はコメントを受け付けていません

中国銅産業の党委員会:党の歴史の学習と教育の「4つのすべて」の推進は最初の結果を達成しました

序章: 党史研究と教育の開始以来、チャイナルコの党グループの強力なリーダーシップとチャイナルコの党史研究と教育の最初のツアー運営グループの綿密な指導の下で、党の歴史研究と教育動員会議は無事に完了しました。中国共産党第9回中央委員会第6回総会では、「党史の学習」、「思想の理解」、「実践」の4つの側面で、さまざまな目的と課題が初期の成果を上げました。そして、あらゆる努力を払って「新しいゲームを開く」。

党史研究と教育の開始以来、チャイナルコの党グループの強力なリーダーシップとチャイナルコの党史研究と教育の最初のツアー運営グループの綿密な指導の下で、党の歴史研究と教育動員会議は無事に完了しました。中国共産党第9回中央委員会第6回総会では、「党史の学習」、「思想の理解」、「実践」の4つの側面で、さまざまな目的と課題が初期の成果を上げました。そして、あらゆる努力を払って「新しいゲームを開く」。

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全会員「研究会史」

党史研究と教育動員会議の開始から中国共産党創立100周年のお祝いまで、同社の党委員会は党史の包括的な学習に焦点を当て、マルクス主義の成果の理解を深めました。中国、特に新時代の中国の特徴を備えた社会主義に関する習近平の考え。

1つはトピック学習の深さです。これまで、同社の全レベルの企業党委員会は、276の中央グループ調査を実施し、党の歴史に関する88の特別読書クラスを組織し、すべてが16時間以上に達しました。中央企業での党史学習と教育に関する講演会や「中国アルミニウム講堂」での党史学習と教育に関する特別講演会に参加するために、6,100人を超えるあらゆるレベルの企業の党員と幹部が組織されました。すべてのレベルの党組織は、42の党史講義を実施するために宣伝グループを設立または招待します。ユースリーグの各支部は、「党の歴史を学び、信念を強め、党に従う」という特別な調査を実施しました。 2つ目は、特別なトレーニングの幅です。党史の学習と教育を重要なコンテンツとして、同社の本社は「党構築マイクロクラス」のために12回のオフライン特別トレーニングセッションと14回のオンライントレーニングセッションを開催しました。モデル労働者と最も美しい人々に関する54の講義を開催しました。三つ目は、テーマ別のパーティークラスの学位が高いことです。上記のレートで、会社のチームのメンバーは、パーティーのレッスンを行うために草の根の最前線の連絡先に深く入りました。所属ユニットは、「パーティーレクチャー」活動を幅広く実施し、あらゆるレベルのパーティーメンバーを組織し、一流の幹部、草の根のパーティー組織の秘書、および769人の上級モデルが特別なパーティーレクチャーを行いました。第四に、テーマ活動は熱いです。大規模な討論会やセミナー「ベンチマークに追いつくために何ができるか」を実施し、党創立100周年と党史学習・教育をテーマに131のエッセイを企画・受信し、「百年の新たな闘争の旅」党史学習と教育知識コンテスト;「党に捧げられたキャロル」美術展を開催します;「2つの卓越性と1つの最初」を促進するために木を選び、すべてのレベルの労働者をモデル化します;各ユニットは組織しますパーティーブランチをユニットにした122の赤い映画鑑賞活動は、「パーティーの歴史を学び、パーティーの精神を強化する」ストーリーセッションを組織します。第五に、宣伝活動は活発です。社内では、同社の「新聞1冊、出版物1冊、ネットワーク2冊」に「学習会史」などのコラムを開き、230以上の関連宣伝レポートを発行し、58号の「ブリーフィング」をまとめた。外部的には、「広明ネット」「中国アルミニウムニュース」「中国非鉄金属ニュース」などに40件以上の関連レポートが掲載されています。

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完全に「心を理解する」

習近平書記長の重要な演説の精神を7月1日に徹底的に研究・実施し、党の歴史を体系的に把握し、実務上の要件を明確にするための指針として、党委員会が適時に通知を出した。伝統を継承し、現在に基づいて未来を創造することです。

1つは、生放送を見て、時間内に学ぶことです。 「7月1日」当日は、中国共産党創立100周年記念生放送を253会場で7300人の党員が生放送で視聴し、習近平書記長の精神を学びました。習近平の重要な演説を初めて行い、特別セミナーを実施しました。二つ目はテーマカンファレンスセミナーです。 7月1日、習近平書記長の重要な演説の精神を学び、実践するためのセミナーを開催し、学習成果を「戦略的決意」、「理論的スキル」、「強い企業力」、「開発意欲」に変えました。オンライン特別クラスで国有企業の質の高い発展を促進するために、7月1日の習近平書記長の重要なスピーチの精神の研究と実施に参加するために7,000人以上を組織します。 3つ目は、テーマ別のパーティーレッスンの分析です。企業のリーダーたちは、「習近平書記長の重要なスピーチの精神を7月1日に学び、実践する」をテーマに、歴史的、現実的、理論的、発展的、実践的な側面からコースウェアを準備し、パーティー構築の連絡窓口に行って学びました。パーティーの歴史について。教育トピックパーティークラス。 「党の歴史を学び、深くベンチマークする」党技能コンペティションを開催し、7月1日の習近平書記長の重要なスピーチを研究した経験を共有するために支部書記を組織します。 4つ目は、赤字教育のフィールド調査です。雲南省の抗戦勝利紀念記念館に全レベルの企業党と政府の指導者を組織して、党への参加の誓いを確認し、人民英雄紀念碑に敬意を表して、雲南省の抗戦勝利をテーマにした展示会を訪れます。すべてのレベルの党組織が党員と幹部を組織し、地元の革命的な遺物、革命的な博物館、記念館に244回オンサイト教育を実施しました。 5番目は組織生活の研究です。会社のリーダーは、7月1日の習近平書記長の重要なスピーチの精神について学び、ギャップを見つけ、党の歴史の学習と教育の目標の要件に対する是正を実施することに焦点を当て、支部の特別組織ライフミーティングに参加しました。

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心を込めて「実践的なことをする」

「党の歴史を学び、党の精神を強め、大衆のために実践的なことをする」の実践活動を開始して以来、企業のリーダーは「企業の問題の解決と従業員の実践的なこと」に焦点を当て、企業の詳細な調査と合計143日間の79人の時間のガイダンス。これまでに、同社の全レベルの企業が2,000以上の「実践的作業」プロジェクトを特定し、1,800以上のプロジェクトが完了し、従業員から賞賛されています。

まず、私たちは社会的責任を果たすために多くの実践的なことをしました。 18の貧しい郡が帽子を脱ぐのを助けることに基づいて、私たちは2つの郡で農村活性化の重要な任務を断固として引き受け、貧困緩和と農村活性化の効果的なつながりを多面的に保証します。エピデミックと戦うために2,240万元を寄付することに基づいて、湖北陽新を支援するためにChinalco Groupの指定された支援、およびチベットと青海へのカウンターパート支援を積極的に実施します。総資金は250万元です。生態学的および環境保護の開発戦略を断固として優先し、Chinalcoの第4回社会的責任会議および第5回炭素削減フェスティバルで30の社会的責任賞を受賞しました。昆明赤十字社が主催する「ディアンミャオ教育支援」や「衛生労働者の世話」活動には、本社社員が積極的に参加しました。会社の青年リーグ委員会は、会社と周辺地域の何万人もの人々を対象に、145のボランティア奉仕活動を実施しました。 2つ目は、企業の改革と発展のためにいくつかの重要なタスクを実行することです。同社は「党旗を高く掲げる-チャイナルコとチャイナカッパーに貢献する」という11の特別行動項目を整理し、28の対策を検討した。同社の指導者たちは、「党旗を高く掲げ、党精神を強化し、困難に立ち向かい、闘い、新しいゲームを開く」という280以上の特別行動項目を整理し、党史の学習と教育の効果をユニットの生産と運営、改革と開発の結果、そして包括的に統合された労働者と大衆のために実践的なことをするための基盤。三つ目は、労働者と大衆の世話をするために多くの善行をすることです。会社の本社とさまざまな部門は、「医療、食品、住居、輸送、学習」の面で従業員の世話をするために多くの善行を行ってきました。 「薬」の面で従業員の悩みを解決します。サウスウエストカッパーは、病気の従業員を支援するために334,000元の寄付を提案しました。DianzhongNonferrousは、積極的に医療保険局に連絡して会社の宣伝と説明を行い、医療相互支援を支援する特別な人員を組織しました。年配の従業員への支援補助金グリーンチャネルを宣言します。 「食」の面で従業員に心温まるものを。 Chihong Huize Smelting、Chihong Huize Mining、Southeast Copperなどのユニットは、「SmilingService」や「NewDishesof the Week」などの活動を行い、「調整が難しい」から「うまく調整する」に変わりました。LiangshanMining、Diqing Mining、Yiliangチホンや他のユニットは、従業員の食事環境を改善し続けています。 「生きる」という面での従業員の悩みを解消します。雲南インターナショナルは、11年間で175人の従業員を悩ませてきた住宅問題を解決しました。 Zhengji Real Estateは、「GoldenWaterBay」プロジェクトの認証問題を解決することに成功しました。 Diqing Nonferrous Metalsは、「高地の従業員の健康問題」の解決に重点を置き、従業員の休息時と睡眠時の安定した酸素供給を満たし、酸素供給と健康の問題を解決する方向性のある従業員寮の酸素供給システムを構築しました高原の高地および低酸素環境でのケア。 「行動」の面では、従業員に快適さを提供します。 Chihong Huize Mining、Yongchang Lead-zinc、Liangshan Miningなどのユニットは、党員と幹部を組織して溝を埋め、道路を建設して、従業員の隠れた安全上の危険を排除し、周囲の村人の利便性を高めました。従業員の電気自動車をタイムリーに充電する問題; Yuxi Miningは、小包を移動させる問題を解決するために、従業員の小包を収集します。 「学習」の面で従業員の悩みを和らげます。同社の総務部であるYuxiMining、Chihong Huize Smelting、Chihong Huize Miningなどの部門は、教育部門と積極的に連絡を取り、調整して、従業員の子供を登録する問題の解決を支援しています。 「愛」の面で従業員のために幸せなことをしなさい。チャイナカッパー、サウスイーストカッパー、その他のユニットは、一人の従業員のために「橋を架け、マッチメイキング」を行うために、さまざまな形の友情と友情活動を組織しました。第四に、草の根レベルで負担を軽減し、効率を向上させるために、いくつかの困難な作業を行いました。同社の党委員会は草の根レベルでの負担軽減に注力し、「バッチの簡素化と最適化、バッチの削除とマージ」により、チームアカウント数と充填時間は昨年に比べてそれぞれ53%と44%減少しました。 。同社の当局は引き続き「細かい文章と会議の削減」を推進し、投稿数と会議数は前年比でそれぞれ10%と20%減少しました。

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「新しいゲームを開く」ために全力を尽くしてください

同社の党委員会は、学習、思考、応用の統合、知識、信頼、行動の統一を主張し、時代とともに前進して、企業のイデオロギー的および政治的活動の正直で革新的な発展を促進し、価値管理に積極的に統合します、価値創造、価値マイニング、価値実現、その他のビジネスコンセプト、およびグループのパーティーグループが新しい状況を作り出すために提案した特定の慣行。

まず、パーティーの構築作業が新しいレベルに達しました。パーティ構築ベンチマークに関しては、「新しい要件の比較、ベンチマークの経験、パーティ構築作業の実装、品質の向上」の活動を引き続き推進し、1つのマップ、1つのテーブル、1つのデータベース、および1つのコンパイルを確立しました。緊密な統合の観点から、グループは、グループのパーティー構築とビジネス作業の「双方向統合」の要件を実装し、「本社の設立と会社の歌」モデルを調査および推進し、協力して「10の統合と10の統合」、および「双方向の統合」の典型的な結果リリース会議を開催しました。広報面では、中​​国銅産業の「雲南に入る中央企業」をテーマにした広報イベントを成功裏に開催し、中国銅産業オープンデーを開催しました。企業文化面では、第2回「中国銅文化月間」イベントが成功裏に開催され、「中国銅文化展示ホール」、「中国銅文化回廊」が建設されました。労働組合の仕事に関しては、22の州および企業レベルの技術チャンピオンと技術専門家が労働競争を通じて選ばれました。ユースリーグの仕事に関しては、ユースリーグ委員会は若者の人材育成を支援するという新たな成果を達成し、395人の鉱業の若者が教育資格のアップグレードサービスを享受しています。 2つ目は、生産と運用に新たな高みを生み出すことです。同社の生産・運営状況は着実に改善しており、利益スケジュールの目標を上回っており、投資最適化効果は明ら​​かであり、主要プロジェクトは順調に進んでおり、請負業者の特別な是正は順調に進んでおり、深化する改革は着実に進んでいる。市場配当に加えて、改革配当と無駄のない管理配当がプラスになっています。段階的なリリースにより、各ビジネスユニットは大幅にコストを削減し、効率を向上させました。三つ目は、改革を深め、新しい章を書くことです。同社の国営企業改革の3年間のアクションノードの目標は、スケジュールを上回っています。全レベルの企業の取締役会は、やるべきことをすべて達成しており、75社が過半数を占める社外取締役を持っています。 54の在職期間制度契約、15の専門マネージャー改革、3つの銅加工企業はすべて、専門マネージャー改革を通じて損失を利益に変え、3,500人以上の人材を最適化し、予定より早く年間目標を上回りました。