チャイナアルミニウムインターナショナルは、2022年の海外事業中間期作業概要会議と海外事業開発シンポジウムを開催しました。

7月6日、Chinalco International Engineering Co.、Ltd.2022海外事業中間期作業概要会議と海外事業開発シンポジウムが鄭州で開催されました。党委員会書記長兼チャイナルコ・インターナショナル会長の李義華氏と党委員会副書記兼大統領の劉京氏が会議に出席し、スピーチを行った。

会議では、チャイナルコ国際海外事業開発センターの担当者が上半期の海外事業をまとめ、下半期の準備を行いました。 Chinalco Internationalの各メンバー企業は、2022年下半期の海外マーケティング活動の有効性、既存の問題、および作業計画について報告しました。また、海外事業機関のレイアウトや役割、海外事業の連携・協力、海外事業の能力開発、海外プロジェクト開発戦略などのキーワードについて、現地での議論や交流を行いました。

Li Yihuaは、海外事業開発計画、海外市場開発目標、海外マーケティング組織、海外事業運営メカニズム、および海外事業者の構築作業に関して意見と要件を提示しました。彼は次のように強調しました。まず、海外事業開発計画で良い仕事をしなければなりません。ChinalcoInternationalは、国際市場の方向性にしっかりと従い、揺るぎないものでなければなりません。海外事業は、テクノロジーによって主導され、デジタル化とインテリジェンスによって方向付けられ、価値創造を中心とする必要があります。共有と共有の原則に基づき、海外事業を共に推進し、質の高い持続可能な発展を実現します。二つ目は、海外マーケティング体制の構築であり、グローバルビジョンと市場志向の運営メカニズムを備えた海外マーケティング組織の設立を調整し、海外事業運営体制とルールを改善し、船を借りて海に出て、船を組織する必要がある。海に出て、上下左右を調整し、主要な顧客マーケティング戦略を支援するために、地域マーケティング戦略と共同マーケティング戦略が実施されました。三つ目は、海外事業能力の構築を強化し、海外市場調査能力、海外市場開発能力、海外プロジェクト実施能力、フルプロセス経営管理能力、リスク管理・コンプライアンス管理能力を継続的に向上させ、推進することです。海外プロジェクトの質の高い開発。企業の活力と発展の勢いを刺激するために、市場志向の給与分配と評価インセンティブメカニズムを確立する必要があります。第四に、海外事業でのパーティ構築を上手く行い、パーティ構築の重要な魔法の武器を生かし、質の高いパーティ構築で海外ビジネスの発展を促進し、考え方を統一し、ルールと規律を守り、海外事業チームの結束力、戦闘効果、実行能力を向上させ、海外社員の世話をし、海外チームの悩みを調整・解決し、苦労者を苦しめないようにします。

Liu Jingは、Chinalcoが「科学技術+国際」の開発戦略を順守し、海外市場開発とオンサイト資源投資を増やし、内外の調整を強化し、内部情報共有を強化し、船を借りてより多くの情報を入手することを要求しました。海に行く、または船を組み立てて海に行く海外市場シェアが大きい;包括的な能力を強化し、契約実績を重視し、海外プロジェクト管理システムを改善し、ソースからのリスクを管理する;市場志向の報酬を確立する必要があるインセンティブシステムを導入し、質の高い海外ビジネスチームの構築を加速します。リスクの防止と管理の概念を修正し、責任あるコミュニティを確立し、業界チェーン全体の利点を十分に活用し、主要な国内基盤を育成します。海外ビジネスを強化します。コンプライアンス運用、安全性、環境保護事故、および生計手段の事故を確実に防ぐための管理と監督。

チャイナ・アルミニウム・インターナショナルのバイスプレジデントであるマ・ニン、各メンバー企業のチームメンバー、関連する機能部門の責任者、および本社の関連する機能部門の責任者が会議に出席しました。