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サウスウエスト銅の包括的な改革の深化

Posted by: castingdie 2021-11-25 サウスウエスト銅の包括的な改革の深化 はコメントを受け付けていません

サウスウエスト銅の包括的な改革の深化

序章: 過去3年間で、南西銅の銅カソード、金、銀の生産量はそれぞれ2.28%、117%、25%増加しました。営業利益、総利益、純資産利益率は32.09%、82.83%増加しました。それぞれ23.5%。

繭蝶の見た目が新しくなりました

-南西銅の改革の包括的な深化

2018年以来、Yunnan Copper Southwest Copper Branchは、全要素のベンチマークを通じて「一流の銅製錬企業」を構築するというビジョンと目標に焦点を当て、企業の発展を制限するボトルネックを特定しています。無駄のない管理の実装は3つの側面で状況を打破し、「方向性を見つけ、文化を形成し、力を活性化し、基盤を築く」という改革を深める道を歩み始めました。 過去3年間で、南西銅の銅カソード、金、銀の生産量はそれぞれ2.28%、117%、25%増加しました。営業利益、総利益、純資産利益率は32.09%、82.83%増加しました。それぞれ23.5%。

道順を探す

最高の国際的および国内的な調整

2018年、「オールラウンドな方法でファーストクラスを作成する」という明確な呼びかけが行われた瞬間から、サウスウエストカッパーは、「指標の40%のみが最初に到達する」という現状を変えるために一丸となって努力しました。 -業界のクラス」と主要な従業員を編成して、国内外の一流企業とのベンチマークを行います。草の根に注力し、基礎を築き、基礎スキルを向上させることで、同社の主力製品である銅カソードの生産量は初めて50万トンを超え、銅製錬のシステム稼働率、負荷率、総合回収率はすべて最高に達しました。歴史の中で。 2019年、Southwest Copperは、無駄のない管理を深め、企業のイノベーションを刺激し、企業のコア競争力を強化するための「魔法の武器」としてベンチマークとメータリングを採用し、「業界をリードする標準と比較し、クロスから学ぶ」というベンチマーク活動を開始しました。 -業界最高のクラス」。同社は、Huawei、Baosteel、Toyota、Baiyao、Jiangxi Copper、DuPontなどの企業で学ぶために、優れた幹部、若いエシェロンの才能、モデルワーカー、チームリーダーを次々と組織し、100を超えるベンチマーク改善プロジェクトを推進してきました。同社は「一流のインデックスデータベース」を出発点として、会社と支社の2レベルの戦争室を建設し、包括的な身体検査と相談を行い、「ブレイクスルー賞」を設定し、 「高生産を勝ち取り、指標を最適化し、機能を改善し、ファーストクラスを包括的に作成する」。ベンチマークを比較してギャップを見つけ、テーブルを比較して実装し、標準に基づいて質問します。同年、サウスウエストカッパーのファーストクラス指標の達成率は76.92%に達し、「4つのベスト、3つのベスト、2つの安定、1つのエクセレント」(最高の生産量、最高の利益、最高の指標、最低のコスト、良いパーティー)を達成しました。建物、優れた品質管理、およびチームの見通し。優れた、安全で安定した、環境的に安定した、優れたオンサイト環境)。

2020年、国務院国有資産監督管理委員会とChinalco Groupの取り決めに従い、Southwest Copperは「4つすべての3つの比較」の全要素ベンチマーク作業(すべての従業員、すべての要素、すべてのプロセス)を開始しました。 、およびすべての製品チェーンは、独自のものよりも優れており、業界よりもファーストクラスであり、市場に先んじています)。会社、部門、生産ユニットが連携して、プロセス、設備、技術、コスト、品質、効率、運用などの観点からベンチマーク分析を実施します。指標の属性に応じて、13のベンチマークグループが分割され、30の会社-レベル指標とプロセスが設定されています。300のレベル指標があり、「全従業員のパフォーマンス改善アクションプラン、標準を引き上げるコスト削減アクションプラン、および全要素ベンチマークアクションプラン」を実装するための3つのアクションが提案されています。プロセス全体とすべての要素が、企業運営におけるさまざまな「ブリードポイント」と弱点を特定します。リンク、低コストの競争上の優位性を生み出すための高品質、企業レベルの指標の完了率は90%以上に達し、5つの主要な指標最適化され、純資産利益率は31.22%から38.57%に増加し、利益は初めて6億元を超えました。

文化の形成

価値創造を核に

サウスウエストカッパーは、市場競争に適しており、企業の発展を促進することができる新しい価値を積極的に提唱し、再形成することに注意を払っています。それは、企業の発展に有益な元の価値の概念を積極的に促進します。高水準、高品質、高効率として、高効率の概念。同時に、市場競争、最適な生き残り、全従業員間の効率とパフォーマンスの対話を提唱し、「顧客志向、目標志向、問題-」を核として「価値創造」の概念を提唱します。闘争者に向けられた、リソース志向の、一流のパフォーマンス「一流の給与」などの一連の企業価値と文化的提案に対応して、幹部と従業員の考えと行動を市場、競争、効率性、効率性、そして計画された経済時代に形成された企業の発展に適さない時代遅れの概念を放棄して廃止します。

幹部や従業員の考え方が一新されるにつれ、サウスウエスト・カッパーが改革で実施した一連の措置が皆に積極的に認識され、さまざまな改革が順調に進んでいます。

活性化力

メカニズムの革新による指向

Southwest Copperは業績管理を出発点とし、「総給与評価、企業開発の従業員共有、総給与に関連する従業員の総数、業績目標のコミットメント、社内人材市場、多様なインセンティブ、革新と効率のインセンティブ、および内部市場化、幹部の撤退、および主要な従業員の給与の漸進的な増加」メカニズムは、マネージャーが上下に移動でき、従業員が出入りでき、収入が増減し、インセンティブと抑制のメカニズムを形成することを実現しました。プロセス管理と結果指向を統合し、草の根のユニットと従業員に、より多くの自律性と発言権を与えます。

2020年に、Southwest Copperは、レアブランチ、電解ブランチ、精製ブランチ、および製錬ブランチをパイロットとして使用して、セカンダリユニットの「期間コミットメントおよび許可された操作」メカニズムを促進し、ブランチに完全な許可を与えます。支社は、社内の市場志向の契約メカニズムを確立し、組織を最適化し、従業員の「出入り」メカニズムを実装することを約束します。最終的な目標が達成されない場合、支部チームは集合的に辞任します。このメカニズムにより、支店の熱意と責任感が大幅に強化され、イノベーションへの熱意とイニシアチブを動員することができます。その年、希少で貴重な支店が積極的に事業領域の平坦化、人員の合理化、2つの事業領域の削減、28人の人員の削減を推進したというコミットメント、技術者の基本給とプロジェクト手数料の革新的な実施、作業パフォーマンス日次評価、月次作業パフォーマンスPKプラットフォームなど。パフォーマンス評価の改革により、さまざまな担当者の熱意が刺激されました。金と銀の生産量はそれぞれ41.4%と26.7%増加し、総合コストは13.4%減少しました。その他のレアメタルやプレシャスメタルは、その年に5200万元以上効率を上げ、年間の新規利益は9500万元以上でした。

今年7月現在、南西銅の従業員数は2018年と比較して12.67%減少し、総従業員数は15.85%減少し、すべての電気銅製品の1人当たりの年間物理労働生産性は7.8%増加し、達成しました。史上最低の総労働力の歴史と最高の一人当たりの効率。

細かい管理

開発の基盤を強化する

近年、Southwest Copperは「慎重な管理、正確な管理、無駄のない生産、優れた品質」の概念を堅持し、「変化」という言葉に焦点を当て、生産における安全性、環境保護と生存、および品質保証に焦点を当てています。運用と管理における慎重で注意深い計画、およびプロジェクト開発の正確な計画により、継続的な改善、継続的な革新、および指標から管理までの改善が達成されました。

南西部の銅業界の改革者たちは、物事を完成させるだけでは十分ではなく、完璧であると感じていました。同社は、リーンファクトリー、ゴールドメダルチーム、ゴールデン「ベイ」部門の3つのファインエンジニアリングとリーンファクトリーの作成、運用の標準化、人材の選択、リーン診断、リーンケースの共有などの活動、チームパフォーマンスの革新的な使用などの活動を行ってきました。グレープマップ、ORID会議の焦点作業方法、YCYAコミットメント管理、水滴トレーニング方法、標準化クラス会議、CARCテーブル、リスク4色図、安全統合プログレッシブインセンティブなどのリーン管理ツール。すべての従業員のパフォーマンスの計画を改善し、才能を向上させます。エンタープライズトレーナーのトレーニング、リーン共有、継続的な改善プロジェクト、およびリーン工場の建設は、行き止まりのないオールラウンドな方法でリーン管理を促進するためのエントリポイントです。

過去3年間、Southwest Copperのオンサイト5S管理は改善を続け、標準化された運用の範囲は継続的に拡大されました。安全性と軽傷、職業上の危険、環境汚染事故はゼロになりました。生産プロセスは継続的に排除され、基準が改善され、コストが削減されました。効率は5億元以上であり、改善に対する全従業員の熱意が継続的に動員され、従業員は1,515の独立した改善プロジェクトを提出しました。 900万元以上の効率を生み出します。

63年の歴史を持つサウスウエストカッパーは、最初の改革の曲がりくねった困難を経験し、改革と成長の生まれ変わりを経験し、その後、着実な開発の実りある結果を享受してきました。その過程で、改革、革新、救済、ブレークスルー、などが前進の鍵になっています。

今日、何千もの帆がこの道を走っていて、順調に進んでいます。