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「アメーバ」経営は、中国の銅産業が価値を創造するのに役立ちます

Posted by: castingdie 2022-01-12 「アメーバ」経営は、中国の銅産業が価値を創造するのに役立ちます はコメントを受け付けていません

「アメーバ」経営は、中国の銅産業が価値を創造するのに役立ちます

ガイド: 「アメーバ」はもともとアメーバを意味します。 2021年3月4日、チャイナ・カッパーが開催した「あもえば」経営哲学の紹介・共有会議で、同社の党委員会常任委員で最高財務責任者の高興芳は、次のように述べた。第一に小さな会計単位に分割され、全員が率先して責任を負い、誰もが利益を生み出し、営業利益を最大化し、コストを削減するという目的を達成します。第二に、さまざまなレベルで包括的な予算目標を分解して実施し、改善することです。ベンチマークのすべての要素間のギャップ、対策の実装、および包括的な予算管理。、すべての要素のベンチマークの概念は同じ線上にあります。」

2020年、雲南チホン資源総合利用株式会社の鉛製錬システムは、収益性を達成し、15年連続の損失という苦境を乗り越え、歴史的なブレークスルーを達成しました。ちほんの総合活用担当者は、転向損失の秘訣、「アメーバ」経営コンセプトの導入を紹介しました。

これまで、雲南雲通亜鉛工業株式会社は「アメーバ」の経営理念を採用し、収益性と資金創出力を大幅に向上させてきました。慎重な思考と要約を通じて、中国銅産業は複製と促進のための方法論を形成しました。

「 『アメーバ』は 『アメーバ』です」

「アメーバ」はもともとアメーバを意味します。 2021年3月4日、チャイナ・カッパーが開催した「あもえば」経営哲学の紹介・共有会議で、同社の党委員会常任委員で最高財務責任者の高興芳は、次のように述べた。第一に小さな会計単位に分割され、全員が率先して責任を負い、誰もが利益を生み出し、営業利益を最大化し、コストを削減するという目的を達成します。第二に、さまざまなレベルで包括的な予算目標を分解して実施し、改善することです。ベンチマークのすべての要素間のギャップ、対策の実装、および包括的な予算管理。、すべての要素のベンチマークの概念は同じ線上にあります。」

現在、チャイナルコグループは5C価値管理体制を推進しており、チャイナルコグループが推進する「あもえば」事業と5C価値管理体制については、党委員会事務局長兼取締役会会長の大興正を総合的に活用し、この管理ツールを実践して使用する会社です。私は非常に感銘を受けました。

「5C価値管理システムは、価値創造を中核、資本、資本、資産管理をメインラインとし、資本構造、現金創造、現金管理などの価値創造の重要な要素に焦点を当てた体系的な管理方法のセットです。 、資金調達、資産配分、ツール。その目的は、企業の価値創造能力を高め、持続可能な価値成長を実現することです。本質的に、5C価値管理システムは、Chihongの包括的な利用によって導入された「Amoeba」管理に似ています。財務管理活動を事業運営と密接に結び付けることは、企業価値の創造に対する財務管理の深刻な影響を浮き彫りにします。」

「5Cの価値管理システムは、3つの財務諸表(貸借対照表、キャッシュフロー計算書、収入計算書)を開くことに重点を置いているため、計算書の項目は価値要素に対応します。一方、「Amoeba」操作は3つの財務諸表に追加されます。声明、独立した営業会計報告書を作成し、営業の観点から内部分析と意思決定を行い、会社の各小単位によって生み出された価値を簡単かつ直接提示できるようにします。」

5Cの価値管理システムはマクロ的な観点からトップレベルの設計と価値管理に傾倒しているのに対し、「あもえば」事業はすべての従業員の肩に価値管理と価値創造を置き、従業員を完全に動員していることがわかります。熱意と活力は、ミクロレベルでの価値管理であり、実際の企業における5C価値管理システムの最も実用的で実行可能な実装です。

「 『アメーバ』を私のために働かせて」

2021年初頭、チャイナカッパーは「アメーバ」の運用管理モデルの導入を開始し、リーディンググループと特別ワーキンググループを設立し、作業計画と作業ガイドラインを検討および策定し、導入のアイデア、導入プロセス、作業手順、導入ポイント、保証、対策など。

雲南銅亜鉛工業と千宏の総合的な活用・運営から判断すると、「あもえば」の運営・運営は製錬業の基盤がしっかりしており、複製・反復が容易です。したがって、チャイナカッパーは「最初に製錬し、次に採掘する」という一般的な考え方を確立し、年間目標と段階的な作業計画を明確にし、具体的な導入のアイデアを提案しました:「アモエバ」の運用と予算管理、すべての要素のベンチマークと5C値管理システムは、年間目標責任声明、過去3年間の会社の最高の指標、およびベンチマーク会社のさまざまなベンチマーク指標に基づいて有機的に結合されます。分解、「Amoeba」管理システムを構築し、各会計ユニットに外部市場情報を送信します。 、市場の圧力を各従業員に伝え、各従業員の主観的なイニシアチブを十分に発揮し、価値の創造を最大化します。

2021年2月から、特別作業部会の監督の下、中国の銅業界のさまざまな製錬および鉱業企業が「アメーバ」の運用および管理ツールを次々と導入してきました。

このワーキンググループは、フルンボイルチホン、ジンジン亜鉛産業、南東銅産業の3つの主要な製錬企業を監督し、他の製錬および鉱業企業に「アモエバ」の運用および管理ツールをポイントツーポイントで導入するように促しました。現場監督、週次フォローアップ、月次要約報告、「振り返り」などの一連の措置により、「アメーバ」の運用および管理ツールを推進するための閉ループチェーンが形成されました。

サウスイーストカッパーは、「アカウントの計算方法」と「評価の適用方法」に重点を置き、「包括的な予算編成、全要素ベンチマーク、および「アメーバ」管理」のスリーインワン管理システムの構築に努めており、リーダーを必要としています。全体的な計画を立てるためのレベル現場および市場で、業績評価の指導的役割を強調し、価値創造を実現し、すべての従業員に「生まれ変わる」意志を伝えます。 2021年に、Southeast Copperは生産、基準、および有効性を達成します。

Jinding Zinc Industryは、「Amoeba」プロモーションユニットの中で唯一の「統合された鉱業、ドレッシング、製錬」の生産企業です。 「問題の発見、欠点の補い、損失の抑制、利益の増加」を目標に、全要素ベンチマークと「あもえば」の推進と適用を出発点として、「あもえば」の運用・管理モデルをオールイン-ラウンド・フルプロセス方式「採掘・選定・製錬等」の4つの業種で、57のプロセスと126のチームを含む9つの「バス」と40の「ミディアムバス」を確立しました。レベルを上げ、責任を洗練し、管理を強化し、利益を改善することが基礎を築きます。 「アメーバ」ビジネスツールを使用して製錬事業の利益分析モデルを確立し、さまざまな原材料の組み合わせを選択するための意思決定支援を提供し、導入前の月平均と比較して1,000万元以上の損失を削減しました。亜鉛スカムの低コストなアウトソーシングの問題であり、500万元以上の累積利益を生み出します。

パイロットの最初の成功

現在、中国の銅製錬および鉱業企業は、「アメーバ」管理ツールのアプリケーションを完全に開始しています。

2021年10月、「アメーバ」の運営・管理段階の成果をまとめてまとめるため、第1回推進・共有会議を開催しました。さまざまな企業が共有する資料には、従業員の熱意や市場意識など、多くのハイライトがあります。効率性の認識が大幅に向上しました。従業員価値を生み出す能力が向上し、経済的および技術的指標が最適化されました。南東銅、フルンボイルチホン、Huize Smelting、Yuxi Mining、Huize Miningなどの企業は、「リーンマネジメント、価値創造」というテーマに忠実に従い、経験を交換し、可能性を引き出し続けています。一部の経済的および技術的指標は着実に改善され、継続的に改善されています。 。史上最高のレベルに到達します。

Chihong Huize Smelterが「アメーバ」の運営・管理を導入した後、電力削減やバルク材料の価格などの不利な要因の影響を受けて、亜鉛インゴットC3のコスト削減効果は明ら​​かであり、史上最高レベルに達しました。人材のシナジーがさらに最適化され、「不可能に挑戦する」という職場環境が形成され、利益を上回りました。

Huize Miningは、プロセス全体で「アメーバ」の概念を推進し、作業アイデアを最適化し、作業モードを革新し、現在の困難を克服し、歴史的に最適なレベルの鉛と亜鉛の回収率を生み出します。

交流会では、中国の銅製錬企業と鉱業企業が現在の問題点をまとめて分析し、特別ワーキンググループは基本的に様々な企業とのコミュニケーションを通じて明確で具体的な解決策を見つけました。

特別作業部会と企業の共同努力により、2021年11月末現在、中国の銅産業の23社が「あもえば」運営管理ツールを導入して2億5000万元以上の効率を上げ、従業員に「あもえば」のインセンティブ2600万元以上、徐々に「倍増」の方向に近づき、「増収せずに増収、増収せずに増収」というジレンマを徐々に打ち破っていく。